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|
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<w:name w:val="heading 9"/>
|
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<wx:uiName wx:val="Heading 9"/>
|
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|
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<w:next w:val="Normal"/>
|
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<w:rsid w:val="00BA7540"/>
|
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<w:pPr>
|
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|
<w:pStyle w:val="Heading9"/>
|
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<w:spacing w:before="240" w:after="60"/>
|
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<w:outlineLvl w:val="8"/>
|
|||
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</w:pPr>
|
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<w:rPr>
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|
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|
|||
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|
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|
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|
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|
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|
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|
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|||
|
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|
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|
|||
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</w:rPr>
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<w:tblPr>
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|
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|
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|
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<w:right w:w="108" w:type="dxa"/>
|
|||
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</w:tblCellMar>
|
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|
</w:tblPr>
|
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|
</w:style>
|
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<w:style w:type="list" w:default="on" w:styleId="NoList">
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<w:name w:val="No List"/>
|
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<w:semiHidden/>
|
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|
</w:style>
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<w:style w:type="paragraph" w:styleId="Title">
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|
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|
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|
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<w:pPr>
|
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<w:pStyle w:val="Title"/>
|
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<w:spacing w:before="240" w:after="60"/>
|
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|
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<w:outlineLvl w:val="0"/>
|
|||
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</w:pPr>
|
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<w:rPr>
|
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|
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|
|||
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|
|||
|
<w:b-cs/>
|
|||
|
<w:kern w:val="28"/>
|
|||
|
<w:sz w:val="32"/>
|
|||
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<w:sz-cs w:val="32"/>
|
|||
|
</w:rPr>
|
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|
</w:style>
|
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<w:style w:type="paragraph" w:styleId="BodyText">
|
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<w:name w:val="Body Text"/>
|
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|
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|
|||
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<w:pPr>
|
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<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
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<w:spacing w:after="120"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:rPr>
|
|||
|
<wx:font wx:val="Times New Roman"/>
|
|||
|
</w:rPr>
|
|||
|
</w:style>
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|||
|
</w:styles>
|
|||
|
<w:body>
|
|||
|
<wx:sect>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Title"/>
|
|||
|
</w:pPr>
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|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Indicator needs</w:t>
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|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading1"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Which new measures</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
Identifying new measures or investments that should be implemented.
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Landscape of measures</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Diversity index of innovation support instruments in the region</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
Number of different innovations policy instruments existing in the region as a share of a total number representing a full typology of instruments
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Existing investments in measures</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>What other regions do differently</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Balance of measure index</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Profile comparison with other regions</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of specific types of measures per capita</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading1"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>How to design & implement measures</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
Understanding how to design the details of a particular measure and how to implement them.
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Good practices</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Diagnostics</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Internal business innovation factors</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Return on investment to innovation</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Firm's turnover from (new to firm) product innovation (as a pecentage of total turnover)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase in the probability to innovate linked to ICT use (in product innovation, process innovation, organisational innovaton, marketing innovation)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Scientific articles by type of collaboration (per capita) (international co-authoriship, domestic co-authoriship, single author)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase in a share of expenditures on technological innovations in the total amount of regional firms’ expenditures, %</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase in the number of innovative companies with in-house R&D</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase in th number of innovative companies without in-house R&D</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase in th number of firms with international/national collaboration on innovation</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Highly cited scientific articles (as a percentage of highly cited scientific article in the whole Federation)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Patents filed by public research organisations (as a percentafe of patent application filed under PCT)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of international patents</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Start-up activity (as a percentage of start-up activity in the whole Federation)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of innovative companies to the number of students</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of innovative companies to the number of researchers</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Volume of license agreements to the volume of R&D support from the regional budget</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading1"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>How much effort: where & how</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
Understanding the level of effort the region needs to take to compete on innovation and where to put this effort
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>The bottom-line</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
This is what policy makers care about in the end
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Wages</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Dynamics of real wages</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Average wage (compare to the Fed)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Productivity</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Labor productivity</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Labor productivity growth rate</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Jobs</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of high-productive jobs</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of creative industries jobs</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Uneployment rate of university graduates</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Income</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>GRP per capita and its growth rate</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Influencing factors</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Economy</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Economic structure</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Volume of manufacturing production per capita</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Manufacturing value added per capita (non-natural resource-based)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>The enabling environment</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Ease of doing business</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
WB
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Level of administrative barriers (number and cost of administrative procedures)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Competition index</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
GCR
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Workforce</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Quality of education</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
GCR
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Inrease in the number of International students</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Quantity of education</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Participation in life-long learning</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
per 100 population aged 25-64
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase in literarecy</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Amount of university and colleague students per 10 thousands population</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of employees with higher education in the total amount of population at the working age</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase in University students</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Government expenditure on General University Funding</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Access to training, information, and consulting support</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Science & engineering workforce</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Availability of scientists and engineers</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
GCR
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Amount of researches per 10 thousands population</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Average wage of researches per average wage in the region</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of researchers in the total number of employees in the region</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Government</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Total expenditure of general government as a percentage of GDP</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Government expenditure on Economic Development</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Access to finance</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Deals</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Venture capital investments for start-ups as a percentage of GDP</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Amounts of business angel, pre-seed, seed and venture financing</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Amount of public co-funding of business R&D</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of startups received venture financing</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of companies received equity investments</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Available</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Amount of matching grants available in the region for business R&D</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of Business Angels</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>ICT</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>ICT use</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
GCR
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Broadband penetration</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Internet penetration</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Computer literacy</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Behavior of innovation actors</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Access to markets</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>FDI</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>foreign JVs</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Inflow of foreign direct investments in high-technology industries</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Foreign direct investment jobs</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
: the percentage of the workforce employed by foreign companies [%].
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>FDI as a share of regional non natural resource-based GRP</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of foreign subsidiaries operating in the region</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of foreign controlled enterprises</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Exports</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Export intensity in manufacturing and services</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
: exports as a share of total output in manufacturing and services [%].
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of high-technology export in the total volume of production of goods, works and services</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of innovation production/serivces that goes for export, by zones (EU, US, CIS, other countries</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of high-technology products in government procurements</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Entrepreneurship culture</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Fear of failure rate</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
GEM
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Entrepreneurship as desirable career choice</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
GEM
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>High Status Successful Entrepreneurship</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
GEM
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Collaboration & partnerships</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of business contracts with foreign partners for R&D collaboration</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of R&D financed from foreign sources</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
UNESCO
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Firms collaborating on innovation with organizations in other countries</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
CIS
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of Innovative companies collaborating with research institutions on innovation</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of joint projects conducted by the local comapnies and local consulting/intermediary agencies</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>science and industry links</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Technology absorption</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Local supplier quality</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
GCR
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of expenditures on technological innovations in the amount of sales</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of purchased new technologies</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Investments in ICT by asset (IT equipment, communication equipment, software)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Machinery and equipment</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Software and databases</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Level of energy efficiency of the regional economy (can be measured by sectors and for the whole region)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of wastes in the total volume of production (by sector)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Innovation activities in firms</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of innovative companies</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Business R&D expenditures per GRP</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Factors hampering innovation</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
CIS, BEEPS
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Expenditure on innovation by firm size</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>R&D and other intellectl property products</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Growth of the number of innovative companies</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Outpus</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Volume of new to Russian market production per GRP</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Volume of new to world market production per total production</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Growth of the volume of production of innovative companies</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Volume of innovation production per capita</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Entrepreneurial activities</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>New business density</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
Number of new organizations per thousand working age population (WBI)
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Volume of newly registered corporations</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
(as a percentage of all registered corporations)
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of gazelle companies in the total number of businesses</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>R&D production</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Outputs</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Amount of domestically protected intellectual property per 1 mln. population</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Amount of PCT-applications per 1 mln. population</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of domestic patent applications per R&D expenditures</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of intellectual property exploited by regional enterprises per 1 mln. population</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Publication activity of regional scientists and researches</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Inputs</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Regional and local budget expenditures on R&D</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Government R&D expenditure</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Public sector innovation</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of advanced ICT introduced in the budgetary organizations (regional power, municipal bodies, social and educational organizations)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>E-government index</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of management innovations introduced in the budgetary organizations (regional power, municipal bodies, social and educational organizations)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Supporting organizations</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Research institutions</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Collaboration</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of interactions between universities and large companies by university size</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Resources</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>R&D expenditures per 1 researcher</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Average wage of researches per average wage in the region</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>High education expenditure on R&D</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Scientific outputs</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Publications</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Impact of publications in the ISI database (h-index)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of publications in international journals per worker per year</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Publications: Academic articles in international peer-reviewed journals per 1,000 researchers [articles/1,000 researchers].</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of foreign patents granted per staff</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Supportive measures</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Diversity index of university entrepreneurship support measures</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
Number of measures offered by the unversity within a preset range (NCET2 survey)
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Commercialization</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Licensing</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Academic licenses: Number of licenses per 1,000 researchers.[licenses/researcher]</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Spin-offs</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of spin-offs with external private financing as a share of the institution's R&D budget</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Industry contracts</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Industry revenue per staff</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Foreign contracts: Number of contracts with foreign industria l companies at scientific and educational organizations per 1,000 researchers [contracts/researchers]</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of industry income from foreign companies</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Revenue raised from industry R&D as a fraction of total institutional budget (up to a cap)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Difficulties faced by research organization in collaborating with SMEs</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Private market</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of innovation & IP services organizations</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
(design firms, IP consultants, etc.)
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of private innovation infrastructure organizations</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
(e.g. accelerators, incubators)
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Access to certification and licensing for specific activities</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Access to suppliers of equipment, production and engineering services</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Innovation infrastructure</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Investments</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Public investment in innovation infrastructure</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase of government investment in innovation infrastructure</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of Development institution projects performed in the region</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Volume of seed investments by the regional budget</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Volume of venture financing from the regional budget</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Volume of state support per one company</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading1"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>What to do about existing measures</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
Understanding which measures should be strengthened, dropped or improved, and how.
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Demand for measure</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Quality of beneficiaries</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Growth rates of employment in supported innovative firms</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Growth rates of employment in supported innovative firms</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Role of IP for tenants/clients</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
WIPO SURVEY OF INTELLECTUAL PROPERTY SERVICES OF
|
|||
|
EUROPEAN TECHNOLOGY INCUBATORS
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of tenants with innovation activities</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Gazelle tenant: Share of tenants with annual revenue growth of more than 20% for each of the past four years or since formation [%]</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Globalization of tenants: Median share of tenant revenues obtained from exports [%]</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of beneficiaries</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of projects conducted by companies in cooperation with innovation infrastructure</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Scope and intensity of use of services offered to firms</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of companies supported by the infrastructure (training, information, consultations, etc.)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase in the number of business applying for public support programmes (regional, federal, international)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Degree of access</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Level of awareness</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Perception (opinion poll) of business managers regarding public support programmes</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Transparency</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Perception of business managers in terms of level of transparency of support measures in the region</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Description by regional business managers of the way the select and apply for regional and federal support schemes</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of applicants</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase in the number of business applying for public support programmes</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of companies that know about a particular program</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase in the number of start-ups applying to receive VC investments</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase in the number of start-ups applying for a place in the incubators</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Inputs of measures</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Qualified staff</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
JL: not sure how this would be measured
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Budget per beneficiary</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Performance of measure</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Implementation of measure</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Target vs. actual KPIs</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Intermediate outputs per budget</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Qualification of staff</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Output of measure</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Opinion surveys</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Opinions of beneficiaries</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Hard metrics</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Output per headcount (e.g. staff, researchers)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Productivity analysis</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Impact of measure</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Opinion surveys</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Perception of support impact (opinion polls)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Perception of the activity of regional government by the regional companies</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Hard metrics</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Increase in number of small innovation enterprises</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Growth of the total volume of salary in the supported companies (excluding inflation)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Growth of the volume of regional taxes paid by the supported companies</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Growth of the volume of export at the supported companies</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Number of new products/projects at the companies that received support</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Impact assessment</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Average leverage of 1rub (there would be several programs with different leverage)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Volume of attracted money per one ruble of regional budget expenditures on innovation projects</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading1"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>How to improve image</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Rankings</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>macro indicators</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>meso-indicators</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Innovation investment climate</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading1"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>What investments in innovative projects</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="BodyText"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>
|
|||
|
Understanding what investments should be made in innovative projects.
|
|||
|
</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Competitive niches</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Clusters behavior</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Cluster EU star rating</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of value added of cluster enterprises in GRP</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of cluster products in the relevant world market segment</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of export in cluster total volume of sales</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Growth of the volume of production in the cluster companies</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Growth of the volume of production in the cluster companies to the volume of state support for the cluster</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Growth of the volume of innovation production in the cluster</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Share of export in cluster total volume of sales (by zones: US, EU, CIS, other countries)</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Internal behavior</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Median wage in the cluster</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Growth of the volume of R&D in the cluster</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
<w:p>
|
|||
|
<w:pPr>
|
|||
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|||
|
</w:pPr>
|
|||
|
<w:r>
|
|||
|
<w:t>Cluster collaboration</w:t>
|
|||
|
</w:r>
|
|||
|
</w:p>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
</wx:sub-section>
|
|||
|
<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading3"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>R&D</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading4"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Patent map</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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</wx:sub-section>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading4"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Publications map</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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</wx:sub-section>
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</wx:sub-section>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading3"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Industry</w:t>
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</w:p>
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<wx:sub-section>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading4"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>FDI map</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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</wx:sub-section>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading4"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Gazelle map</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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</wx:sub-section>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading4"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Business R&D expenditures as a share of revenues by sector</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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</wx:sub-section>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading4"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Share of regional products in the world market</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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</wx:sub-section>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading4"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Expenditure on innovation by firm size, by sector</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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</wx:sub-section>
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</wx:sub-section>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading3"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Entrepreneurship</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading4"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Startup map</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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</wx:sub-section>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading4"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Venture investment map</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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</wx:sub-section>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading4"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Attractiveness to public competitive funding</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Normal"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Fed and regional seed fund investments</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Normal"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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|
<w:t>FASIE projects: Number of projects supported by the FASIE per 1,000 workers [awards/worker]</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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</wx:sub-section>
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</wx:sub-section>
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</wx:sub-section>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading2"/>
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</w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>Competitiveness support factors</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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<wx:sub-section>
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<w:p>
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<w:pPr>
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|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
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|
</w:pPr>
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<w:r>
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|
<w:t>Private investment in innovation</w:t>
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</w:r>
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</w:p>
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</wx:sub-section>
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</wx:sub-section>
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</wx:sub-section>
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</wx:sub-section>
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</wx:sect>
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