wisemapping-frontend/packages/mindplot/test/unit/export/expected/emptyNodes.csv

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2021-12-31 23:30:51 +01:00
,
objectifs journée
,
,
"business plan" associatif ?
,
,
modèle / activités responsabilités
,
,
articulations / LOG
,
SWOT
,
,
,
,
,
l'entreprise a aujourd'hui un potentiel important
,
,
,
,
compétences professionnel
,
,
,
,
citoyen
,
,
,
,
forte chance de réussite
,
,
,
apporter des idées et propsitions à des questions sociétales
,
,
,
notre manière d"y répondre avec notamment les technlogies
,
,
,
l'opportunité et la demande sont fortes aujourd'hui, avec peu de "concurrence"
,
,
,
ensemble de ressources "rares"
,
,
,
capacités de recherche et innovation
,
,
,
motivation du groupe et sens partagé entre membres
,
,
,
professionnellement : expérience collective et partage d'outils en pratique
,
,
,
ouverture vers mode de vie attractif perso / pro
,
,
,
potentiel humain, humaniste et citoyen
,
,
,
assemblage entre atelier et outillage
,
,
,
capacité de réponder en local et en global
,
,
,
associatif : contxte de crise multimorphologique / positionne référence en réflexion et usages
,
,
,
réseau régional et mondial de l'économie de la ,connaisance
,
,
,
asso prend pied dans le monde de la recherche
,
,
,
labo de l'innovation sociopolitique
,
,
,
acteur valable avec pouvoirs et acteurs en place
,
,
,
autonomie par prestations et services
,
,
,
triptique
,
,
,
,
éthique de la discussion
,
,
,
,
pari de la délégation
,
,
,
,
art de la décision
,
,
,
réussir à caler leprojet en adéquation avec le contexte actuel
,
,
,
assoc : grouper des personnes qui développent le concept
,
,
,
traduire les belles pensées au niveau du citoyen
,
,
,
,
compréhension
,
,
,
,
adhésion
,
,
,
ressources contributeurs réfréents
,
,
,
reconnaissance et référence exemplaires
,
,
,
financeements suffisants pour bien exister
,
,
,
notre organisation est claire
,
,
,
prendre des "marchés émergent"
,
,
,
double stratup avec succes-story
,
,
,
engageons une activité présentielle forte, conviviale et exemplaire
,
,
,
attirer de nouveaux membres locomotives
,
,
,
pratiquons en interne et externe une gouvernance explaire etune citoyennté de rêve
,
,
Risques : cauchemars, dangers
,
,
,
disparition des forces vives, départ de membres actuels
,
,
,
opportunités atteignables mais difficile
,
,
,
difficultés de travailler ensemble dans la durée
,
,
,
risque de rater le train
,
,
,
sauter dans le dernier wagon et rester à la traîne
,
,
,
manquer de professionnalisme
,
,
,
,
perte de crédibilité
,
,
,
s'isoler entre nous et perdre le contact avec les autres acteurs
,
,
,
perdre la capacité de réponse au global
,
,
,
manque de concret, surdimension des reflexions
,
,
,
manque d'utilité socioplolitique
,
,
,
manque de nouveaux membres actifs, fidéliser
,
,
,
faire du surplace et
,
,
,
,
manque innovation
,
,
,
,
,
,
,
ne pas vivre ce que nous affirmons
,
,
,
,
cohérence entre langage gouvernance et la pratique
,
,
,
groupe de base insuffisant
,
,
,
non attractifs / nouveaux
,
,
,
,
pas ennuyants
,
,
,
pas efficaces en com
,
,
,
trop lent, rater l'opportunité actuelle
,
,
,
débordés par "concurrences"
,
,
,
départs de didier, micvhel, rené, corinne MCD etc
,
,
,
conclits de personnes et schisme entre 2 groupes ennemis
,
,
,
groupe amicale mais très merdique
,
,
,
système autocratique despotique ou sectaire
,
,
,