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1.1
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1..01objectifs journée
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1..0.01"business plan" associatif ?
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1..0.01modèle / activités responsabilités
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1..0.01articulations / LOG
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1..01SWOT
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1..0.12
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1..0.1.01l'entreprise a aujourd'hui un potentiel important
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1..0.1.0.01compétences professionnel
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1..0.1.0.01citoyen
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1..0.1.0.01forte chance de réussite
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1..0.1.01apporter des idées et propsitions à des questions sociétales
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1..0.1.01notre manière d"y répondre avec notamment les technlogies
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1..0.1.01l'opportunité et la demande sont fortes aujourd'hui, avec peu de "concurrence"
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1..0.1.01ensemble de ressources "rares"
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1..0.1.01capacités de recherche et innovation
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1..0.1.01motivation du groupe et sens partagé entre membres
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1..0.1.01professionnellement : expérience collective et partage d'outils en pratique
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1..0.1.01ouverture vers mode de vie attractif perso / pro
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1..0.1.01potentiel humain, humaniste et citoyen
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1..0.1.01assemblage entre atelier et outillage
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1..0.1.01capacité de réponder en local et en global
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1..0.1.01associatif : contxte de crise multimorphologique / positionne référence en réflexion et usages
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1..0.1.01réseau régional et mondial de l'économie de la ,connaisance
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1..0.1.01asso prend pied dans le monde de la recherche
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1..0.1.01labo de l'innovation sociopolitique
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1..0.1.01acteur valable avec pouvoirs et acteurs en place
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1..0.1.01autonomie par prestations et services
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1..0.1.01triptique
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1..0.1.0.1819éthique de la discussion
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1..0.1.0.1819pari de la délégation
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1..0.1.0.1819art de la décision
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1..0.1.01réussir à caler leprojet en adéquation avec le contexte actuel
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1..0.1.01assoc : grouper des personnes qui développent le concept
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1..0.1.01traduire les belles pensées au niveau du citoyen
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1..0.1.0.2122compréhension
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1..0.1.0.2122adhésion
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1..0.1.01ressources contributeurs réfréents
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1..0.1.01reconnaissance et référence exemplaires
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1..0.1.01financeements suffisants pour bien exister
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1..0.1.01notre organisation est claire
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1..0.1.01prendre des "marchés émergent"
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1..0.1.01double stratup avec succes-story
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1..0.1.01engageons une activité présentielle forte, conviviale et exemplaire
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1..0.1.01attirer de nouveaux membres locomotives
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1..0.1.01pratiquons en interne et externe une gouvernance explaire etune citoyennté de rêve
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1..0.12Risques : cauchemars, dangers
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1..0.1.12disparition des forces vives, départ de membres actuels
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1..0.1.12opportunités atteignables mais difficile
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1..0.1.12difficultés de travailler ensemble dans la durée
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1..0.1.12risque de rater le train
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1..0.1.12sauter dans le dernier wagon et rester à la traîne
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1..0.1.12manquer de professionnalisme
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1..0.1.1.56perte de crédibilité
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1..0.1.12s'isoler entre nous et perdre le contact avec les autres acteurs
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1..0.1.12perdre la capacité de réponse au global
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1..0.1.12manque de concret, surdimension des reflexions
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1..0.1.12manque d'utilité socioplolitique
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1..0.1.12manque de nouveaux membres actifs, fidéliser
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1..0.1.12faire du surplace et
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1..0.1.1.1112manque innovation
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1..0.1.1.1112
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1..0.1.12ne pas vivre ce que nous affirmons
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1..0.1.1.1213cohérence entre langage gouvernance et la pratique
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1..0.1.12groupe de base insuffisant
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1..0.1.12non attractifs / nouveaux
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1..0.1.1.1415pas ennuyants
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1..0.1.12pas efficaces en com
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1..0.1.12trop lent, rater l'opportunité actuelle
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1..0.1.12débordés par "concurrences"
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1..0.1.12départs de didier, micvhel, rené, corinne MCD etc
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1..0.1.12conclits de personnes et schisme entre 2 groupes ennemis
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1..0.1.12groupe amicale mais très merdique
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1..0.1.12système autocratique despotique ou sectaire
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1..0.1.12
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