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- objectifs journée
	- "business plan" associatif ?
	- modèle / activités responsabilités
	- articulations / LOG
- SWOT
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		- l'entreprise a aujourd'hui un potentiel important
			- compétences professionnel
			- citoyen
			- forte chance de réussite
		- apporter des idées et propsitions à des questions sociétales
		- notre manière d"y répondre avec notamment les technlogies
		- l'opportunité et la demande sont fortes aujourd'hui, avec peu de "concurrence"
		- ensemble de ressources "rares"
		- capacités de recherche et innovation
		- motivation du groupe et sens partagé entre membres
		- professionnellement : expérience collective et partage d'outils en pratique
		- ouverture vers mode de vie attractif perso / pro
		- potentiel humain, humaniste et citoyen
		- assemblage entre atelier et outillage
		- capacité de réponder en local et en global
		- associatif : contxte de crise multimorphologique / positionne référence en réflexion et usages
		- réseau régional et mondial de l'économie de la ,connaisance
		- asso prend pied dans le monde de la recherche
		- labo de l'innovation sociopolitique
		- acteur valable avec pouvoirs et acteurs en place
		- autonomie par prestations et services
		- triptique
			- éthique de la discussion
			- pari de la délégation
			- art de la décision
		- réussir à caler leprojet en adéquation avec le contexte actuel
		- assoc : grouper des personnes qui développent le concept
		- traduire les belles pensées au niveau du citoyen
			- compréhension
			- adhésion
		- ressources contributeurs réfréents
		- reconnaissance et référence exemplaires
		- financeements suffisants pour bien exister
		- notre organisation est claire
		- prendre des "marchés émergent"
		- double stratup avec succes-story
		- engageons une activité présentielle forte, conviviale et exemplaire
		- attirer de nouveaux membres locomotives
		- pratiquons en interne et externe une gouvernance explaire etune citoyennté de rêve
	- Risques : cauchemars, dangers
		- disparition des forces vives, départ de membres actuels
		- opportunités atteignables mais difficile
		- difficultés de travailler ensemble dans la durée
		- risque de rater le train
		- sauter dans le dernier wagon et rester à la traîne
		- manquer de professionnalisme
			- perte de crédibilité
		- s'isoler entre nous et perdre le contact avec les autres acteurs
		- perdre la capacité de réponse au global
		- manque de concret, surdimension des reflexions
		- manque d'utilité socioplolitique
		- manque de nouveaux membres actifs, fidéliser
		- faire du surplace et
			- manque innovation
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		- ne pas vivre ce que nous affirmons
			- cohérence entre  langage gouvernance et la pratique
		- groupe de base insuffisant
		- non attractifs / nouveaux
			- pas ennuyants
		- pas efficaces en com
		- trop lent, rater l'opportunité actuelle
		- débordés par "concurrences"
		- départs de didier, micvhel, rené, corinne MCD etc
		- conclits de personnes et schisme entre 2 groupes ennemis
		- groupe amicale mais très merdique
		- système autocratique despotique ou sectaire
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