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1.1 objectifs journée
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1.1.1 "business plan" associatif ?
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1.1.2 modèle / activités responsabilités
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1.1.3 articulations / LOG
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1.2 SWOT
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1.2.1
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1.2.1.1 l'entreprise a aujourd'hui un potentiel important
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1.2.1.1.1 compétences professionnel
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1.2.1.1.2 citoyen
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1.2.1.1.3 forte chance de réussite
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1.2.1.2 apporter des idées et propsitions à des questions sociétales
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1.2.1.3 notre manière d"y répondre avec notamment les technlogies
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1.2.1.4 l'opportunité et la demande sont fortes aujourd'hui, avec peu de "concurrence"
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1.2.1.5 ensemble de ressources "rares"
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1.2.1.6 capacités de recherche et innovation
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1.2.1.7 motivation du groupe et sens partagé entre membres
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1.2.1.8 professionnellement : expérience collective et partage d'outils en pratique
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1.2.1.9 ouverture vers mode de vie attractif perso / pro
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1.2.1.10 potentiel humain, humaniste et citoyen
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1.2.1.11 assemblage entre atelier et outillage
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1.2.1.12 capacité de réponder en local et en global
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1.2.1.13 associatif : contxte de crise multimorphologique / positionne référence en réflexion et usages
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1.2.1.14 réseau régional et mondial de l'économie de la ,connaisance
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1.2.1.15 asso prend pied dans le monde de la recherche
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1.2.1.16 labo de l'innovation sociopolitique
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1.2.1.17 acteur valable avec pouvoirs et acteurs en place
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1.2.1.18 autonomie par prestations et services
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1.2.1.19 triptique
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1.2.1.19.1 éthique de la discussion
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1.2.1.19.2 pari de la délégation
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1.2.1.19.3 art de la décision
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1.2.1.20 réussir à caler leprojet en adéquation avec le contexte actuel
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1.2.1.21 assoc : grouper des personnes qui développent le concept
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1.2.1.22 traduire les belles pensées au niveau du citoyen
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1.2.1.22.1 compréhension
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1.2.1.22.2 adhésion
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1.2.1.23 ressources contributeurs réfréents
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1.2.1.24 reconnaissance et référence exemplaires
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1.2.1.25 financeements suffisants pour bien exister
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1.2.1.26 notre organisation est claire
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1.2.1.27 prendre des "marchés émergent"
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1.2.1.28 double stratup avec succes-story
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1.2.1.29 engageons une activité présentielle forte, conviviale et exemplaire
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1.2.1.30 attirer de nouveaux membres locomotives
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1.2.1.31 pratiquons en interne et externe une gouvernance explaire etune citoyennté de rêve
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1.2.2 Risques : cauchemars, dangers
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1.2.2.1 disparition des forces vives, départ de membres actuels
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1.2.2.2 opportunités atteignables mais difficile
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1.2.2.3 difficultés de travailler ensemble dans la durée
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1.2.2.4 risque de rater le train
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1.2.2.5 sauter dans le dernier wagon et rester à la traîne
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1.2.2.6 manquer de professionnalisme
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1.2.2.6.1 perte de crédibilité
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1.2.2.7 s'isoler entre nous et perdre le contact avec les autres acteurs
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1.2.2.8 perdre la capacité de réponse au global
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1.2.2.9 manque de concret, surdimension des reflexions
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1.2.2.10 manque d'utilité socioplolitique
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1.2.2.11 manque de nouveaux membres actifs, fidéliser
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1.2.2.12 faire du surplace et
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1.2.2.12.1 manque innovation
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1.2.2.12.2
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1.2.2.13 ne pas vivre ce que nous affirmons
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1.2.2.13.1 cohérence entre langage gouvernance et la pratique
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1.2.2.14 groupe de base insuffisant
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1.2.2.15 non attractifs / nouveaux
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1.2.2.15.1 pas ennuyants
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1.2.2.16 pas efficaces en com
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1.2.2.17 trop lent, rater l'opportunité actuelle
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1.2.2.18 débordés par "concurrences"
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1.2.2.19 départs de didier, micvhel, rené, corinne MCD etc
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1.2.2.20 conclits de personnes et schisme entre 2 groupes ennemis
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1.2.2.21 groupe amicale mais très merdique
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1.2.2.22 système autocratique despotique ou sectaire
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1.2.2.23
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