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1.0
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1..00 objectifs journée
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1..0.00 "business plan" associatif ?
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1..0.01 modèle / activités responsabilités
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1..0.02 articulations / LOG
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1..01 SWOT
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1..0.10
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1..0.1.00 l'entreprise a aujourd'hui un potentiel important
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1..0.1.0.00 compétences professionnel
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1..0.1.0.01 citoyen
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1..0.1.0.02 forte chance de réussite
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1..0.1.01 apporter des idées et propsitions à des questions sociétales
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1..0.1.02 notre manière d"y répondre avec notamment les technlogies
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1..0.1.03 l'opportunité et la demande sont fortes aujourd'hui, avec peu de "concurrence"
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1..0.1.04 ensemble de ressources "rares"
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1..0.1.05 capacités de recherche et innovation
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1..0.1.06 motivation du groupe et sens partagé entre membres
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1..0.1.07 professionnellement : expérience collective et partage d'outils en pratique
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1..0.1.08 ouverture vers mode de vie attractif perso / pro
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1..0.1.09 potentiel humain, humaniste et citoyen
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1..0.1.010 assemblage entre atelier et outillage
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1..0.1.011 capacité de réponder en local et en global
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1..0.1.012 associatif : contxte de crise multimorphologique / positionne référence en réflexion et usages
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1..0.1.013 réseau régional et mondial de l'économie de la ,connaisance
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1..0.1.014 asso prend pied dans le monde de la recherche
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1..0.1.015 labo de l'innovation sociopolitique
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1..0.1.016 acteur valable avec pouvoirs et acteurs en place
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1..0.1.017 autonomie par prestations et services
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1..0.1.018 triptique
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1..0.1.0.180 éthique de la discussion
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1..0.1.0.181 pari de la délégation
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1..0.1.0.182 art de la décision
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1..0.1.019 réussir à caler leprojet en adéquation avec le contexte actuel
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1..0.1.020 assoc : grouper des personnes qui développent le concept
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1..0.1.021 traduire les belles pensées au niveau du citoyen
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1..0.1.0.210 compréhension
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1..0.1.0.211 adhésion
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1..0.1.022 ressources contributeurs réfréents
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1..0.1.023 reconnaissance et référence exemplaires
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1..0.1.024 financeements suffisants pour bien exister
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1..0.1.025 notre organisation est claire
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1..0.1.026 prendre des "marchés émergent"
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1..0.1.027 double stratup avec succes-story
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1..0.1.028 engageons une activité présentielle forte, conviviale et exemplaire
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1..0.1.029 attirer de nouveaux membres locomotives
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1..0.1.030 pratiquons en interne et externe une gouvernance explaire etune citoyennté de rêve
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1..0.11 Risques : cauchemars, dangers
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1..0.1.10 disparition des forces vives, départ de membres actuels
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1..0.1.11 opportunités atteignables mais difficile
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1..0.1.12 difficultés de travailler ensemble dans la durée
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1..0.1.13 risque de rater le train
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1..0.1.14 sauter dans le dernier wagon et rester à la traîne
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1..0.1.15 manquer de professionnalisme
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1..0.1.1.50 perte de crédibilité
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1..0.1.16 s'isoler entre nous et perdre le contact avec les autres acteurs
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1..0.1.17 perdre la capacité de réponse au global
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1..0.1.18 manque de concret, surdimension des reflexions
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1..0.1.19 manque d'utilité socioplolitique
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1..0.1.110 manque de nouveaux membres actifs, fidéliser
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1..0.1.111 faire du surplace et
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1..0.1.1.110 manque innovation
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1..0.1.1.111
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1..0.1.112 ne pas vivre ce que nous affirmons
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1..0.1.1.120 cohérence entre langage gouvernance et la pratique
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1..0.1.113 groupe de base insuffisant
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1..0.1.114 non attractifs / nouveaux
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1..0.1.1.140 pas ennuyants
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1..0.1.115 pas efficaces en com
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1..0.1.116 trop lent, rater l'opportunité actuelle
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1..0.1.117 débordés par "concurrences"
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1..0.1.118 départs de didier, micvhel, rené, corinne MCD etc
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1..0.1.119 conclits de personnes et schisme entre 2 groupes ennemis
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1..0.1.120 groupe amicale mais très merdique
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1..0.1.121 système autocratique despotique ou sectaire
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1..0.1.122
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