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<w:t>Sales were decreasing due to competitive media budgets</w:t>
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<w:t>Inbev in talks with Anh Bush</w:t>
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<w:t>Two biggest companies will create huge company</w:t>
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<w:t>other merger talks</w:t>
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<w:t>domestic and foreign threats</w:t>
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<w:t>People drink marketing</w:t>
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<w:t>2007</w:t>
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<w:r>
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<w:t>Anh Bush</w:t>
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<w:t>produces in foreign markets</w:t>
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<w:r>
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<w:t>Heineken</w:t>
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<w:p>
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<w:r>
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<w:t>Dutch</w:t>
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|
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Heading4"/>
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<w:t>reputation of top selling beer in world</w:t>
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<wx:sub-section>
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<w:r>
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<w:t>marketing</w:t>
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<w:p>
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<w:r>
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<w:t>Heineken Premium Light</w:t>
|
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<w:pPr>
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<w:r>
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<w:t>no mythology</w:t>
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<w:p>
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<w:pPr>
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<w:pStyle w:val="Normal"/>
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<w:r>
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<w:t>premium brand</w:t>
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|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>premium beer</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>produces beer domestically</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>parent of local distributors</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>distribution</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>importing</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>import taxes passed on to consumer</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>marketing</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>SAP Miller</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>inbev</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>2004 merger</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>largest merge</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>worth 12.8 billion</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>#5 Am Bev - Brazil</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>#1 Interbrew</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Interbrew</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>flagship brand: Stella Artois</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>local managers controlling brands</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>sales in 110 countries</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>aquired breweries in 20 countries</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Belgian</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>startup costs high</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>industry supported conectration</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>90s national leaders expanded abroad</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>different countries had different tastes</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>colsolition happened in 1800s</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>no means of transport</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>many local breweries</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>traditionally a clustered market</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading1"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Carloz Fernandez CEO</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Expanding production</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>300 million investment</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>renovate facility in Zacatecas</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>vision: top five brewers</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>top 10 beer producers in world</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Corona Extra</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Since 1997 #1 import in US</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>outsold competitor by 50%</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>56% shar of domestic market</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>worlds fourth best selling beer</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>2005</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>export sales 30%</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>4% increase domestically</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>12.3 % exports</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>7.8 % sales growth compounded over ten years</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>International Business model</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Capitalize on NAFTA</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Growing international demand</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>experienced local distributors</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>CEO Since 1997</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>29 years old</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>working there since 13</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading1"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Modelo in world</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>One of top 10 breweries in world</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Fifth largest distributor in world</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>in 12 years</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Can they sustain that trend</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>International market protected Modelo from unstable peso</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading1"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Mexico Industry</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>FEMSA</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>foriegn market</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Recently partnered with Heiniken for US market</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>2005 18.7% growth</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>90s entry to us market failed</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Partnership Heiniken</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Distribution in US</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>domestic market</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>NAFTA SACoca cola</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Exclusive distributor</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>997 to 2004 taking domestic market share</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>leads domestic premium beer market</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Owns Oxxo C</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>CA largest chain of conv stores</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>production and distribution in Mexico: peso not a threat</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>37% of domestic market</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>modelo</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>62.8% of market</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>NAFTA S.A. An Bucsh</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>imported beer only 1% sales</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>half were anh bcsh dist by modelo</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>one of the largest domestic beer markets</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>has most trade agreements in world</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading1"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Modelo in Mexico</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Largest Beer producer and distrubutor in Mexico</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>corona 56% share</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>1971, Antonino Fernandez was appointed CEO</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Anheuser-Busch 17.7 % of the equity</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>The 50.2 % represented 43.9% voting</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Mexican Stock exchange in 1994</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>History to 1970</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>bought the brands and assets of the Toluca y Mexico Brewery</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>country's oldest brand of beer</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>1935</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>1940s period of strong growth</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>improve distribution methods and produc¬tion facilities</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>distribution: direct with profit sharing</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>concentrate domesti¬cally</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Corona 2nd Brand</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Clear Glass Customers preference</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Modelo 1st Brand</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>focus on Mexico City</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>formed in 1922</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Fernandez Family Sole owner since 1936</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Diez sole owner 1936</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Iriarte died in 1932</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Pablo Diez Fernandez, Braulio Irare, Marin Oyamburr</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading1"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>US Beer Market</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>volume main driver</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>dense network of regional craft brewing</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>80% of market</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Miller</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>adolf coors</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>AB</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>75% of industry profits</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Groth expectations reduced</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Consumption six times higher per cap</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>2nd largest nest to China</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading1"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Modelo in US</w:t>
|
|
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|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Us dist contracts</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Gambrinus</w:t>
|
|
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|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>eastern dist</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>1986</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Chicago based Barton Beers 1st</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>largest importer in 25 western states</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>production in Mexico</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Modelo had final say on brand image</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>procermex inc</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Coordinate</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Supervise</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Support</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Modelo us subsidiary</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>importer/distributors</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>advertixing</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>customs</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>pricing</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>insurance</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>transportation</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>competitive relationship</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Autonomous</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Local Companies</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Marketing</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>1996ad budget</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>an bsch 192 mil</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Heiniken 15 mil</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Corona 5.1 mil</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Fun in the sun</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>relaxation</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>escape</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Barton Beer's idea</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>dependable second choise</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>beer for non beer drinkers</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>found new following</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>not testosterone driven</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>not selling premium quality</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>surfing mythology</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>2007 5 beers to us</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>131 million cases</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Heineken</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>Main Import Comptitor</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>3 of top 8 beers in US</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading2"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>History</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading3"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>1991</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>distributors took the loss</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
</wx:sub-section>
|
|
<wx:sub-section>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Heading4"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>doubling of federal excise tax on beer</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
<w:pStyle w:val="Normal"/>
|
|
</w:pPr>
|
|
<w:r>
|
|
<w:t>distributor absorb the tax 92</w:t>
|
|
</w:r>
|
|
</w:p>
|
|
<w:p>
|
|
<w:pPr>
|
|
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<w:t>sales decrease of 15 percent</w:t>
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<w:t>rapid growth 1980s</w:t>
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<w:t>second most popular imported beer</w:t>
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<w:t>gained popularity in southern states</w:t>
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<w:t>Amalgamated Distillery Products Inc. (</w:t>
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<w:t>later renamed Barton Beers Ltd.</w:t>
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<w:t>1979</w:t>
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