mirror of
https://bitbucket.org/wisemapping/wisemapping-frontend.git
synced 2024-09-21 19:50:07 +02:00
77 lines
3.6 KiB
Plaintext
77 lines
3.6 KiB
Plaintext
1
|
|
[Note: ]
|
|
1.1 objectifs journée
|
|
1.1.1 "business plan" associatif ?
|
|
1.1.2 modèle / activités responsabilités
|
|
1.1.3 articulations / LOG
|
|
1.2 SWOT
|
|
1.2.1
|
|
1.2.1.1 l'entreprise a aujourd'hui un potentiel important
|
|
1.2.1.1.1 compétences professionnel
|
|
1.2.1.1.2 citoyen
|
|
1.2.1.1.3 forte chance de réussite
|
|
1.2.1.2 apporter des idées et propsitions à des questions sociétales
|
|
1.2.1.3 notre manière d"y répondre avec notamment les technlogies
|
|
1.2.1.4 l'opportunité et la demande sont fortes aujourd'hui, avec peu de "concurrence"
|
|
1.2.1.5 ensemble de ressources "rares"
|
|
1.2.1.6 capacités de recherche et innovation
|
|
1.2.1.7 motivation du groupe et sens partagé entre membres
|
|
1.2.1.8 professionnellement : expérience collective et partage d'outils en pratique
|
|
1.2.1.9 ouverture vers mode de vie attractif perso / pro
|
|
1.2.1.10 potentiel humain, humaniste et citoyen
|
|
1.2.1.11 assemblage entre atelier et outillage
|
|
1.2.1.12 capacité de réponder en local et en global
|
|
1.2.1.13 associatif : contxte de crise multimorphologique / positionne référence en réflexion et usages
|
|
1.2.1.14 réseau régional et mondial de l'économie de la ,connaisance
|
|
1.2.1.15 asso prend pied dans le monde de la recherche
|
|
1.2.1.16 labo de l'innovation sociopolitique
|
|
1.2.1.17 acteur valable avec pouvoirs et acteurs en place
|
|
1.2.1.18 autonomie par prestations et services
|
|
1.2.1.19 triptique
|
|
1.2.1.19.1 éthique de la discussion
|
|
1.2.1.19.2 pari de la délégation
|
|
1.2.1.19.3 art de la décision
|
|
1.2.1.20 réussir à caler leprojet en adéquation avec le contexte actuel
|
|
1.2.1.21 assoc : grouper des personnes qui développent le concept
|
|
1.2.1.22 traduire les belles pensées au niveau du citoyen
|
|
1.2.1.22.1 compréhension
|
|
1.2.1.22.2 adhésion
|
|
1.2.1.23 ressources contributeurs réfréents
|
|
1.2.1.24 reconnaissance et référence exemplaires
|
|
1.2.1.25 financeements suffisants pour bien exister
|
|
1.2.1.26 notre organisation est claire
|
|
1.2.1.27 prendre des "marchés émergent"
|
|
1.2.1.28 double stratup avec succes-story
|
|
1.2.1.29 engageons une activité présentielle forte, conviviale et exemplaire
|
|
1.2.1.30 attirer de nouveaux membres locomotives
|
|
1.2.1.31 pratiquons en interne et externe une gouvernance explaire etune citoyennté de rêve
|
|
1.2.2 Risques : cauchemars, dangers
|
|
1.2.2.1 disparition des forces vives, départ de membres actuels
|
|
1.2.2.2 opportunités atteignables mais difficile
|
|
1.2.2.3 difficultés de travailler ensemble dans la durée
|
|
1.2.2.4 risque de rater le train
|
|
1.2.2.5 sauter dans le dernier wagon et rester à la traîne
|
|
1.2.2.6 manquer de professionnalisme
|
|
1.2.2.6.1 perte de crédibilité
|
|
1.2.2.7 s'isoler entre nous et perdre le contact avec les autres acteurs
|
|
1.2.2.8 perdre la capacité de réponse au global
|
|
1.2.2.9 manque de concret, surdimension des reflexions
|
|
1.2.2.10 manque d'utilité socioplolitique
|
|
1.2.2.11 manque de nouveaux membres actifs, fidéliser
|
|
1.2.2.12 faire du surplace et
|
|
1.2.2.12.1 manque innovation
|
|
1.2.2.12.2
|
|
1.2.2.13 ne pas vivre ce que nous affirmons
|
|
1.2.2.13.1 cohérence entre langage gouvernance et la pratique
|
|
1.2.2.14 groupe de base insuffisant
|
|
1.2.2.15 non attractifs / nouveaux
|
|
1.2.2.15.1 pas ennuyants
|
|
1.2.2.16 pas efficaces en com
|
|
1.2.2.17 trop lent, rater l'opportunité actuelle
|
|
1.2.2.18 débordés par "concurrences"
|
|
1.2.2.19 départs de didier, micvhel, rené, corinne MCD etc
|
|
1.2.2.20 conclits de personnes et schisme entre 2 groupes ennemis
|
|
1.2.2.21 groupe amicale mais très merdique
|
|
1.2.2.22 système autocratique despotique ou sectaire
|
|
1.2.2.23
|