 
,
            objectifs journée 
,
            ,
            "business plan" associatif ? 
,
            ,
            modèle / activités responsabilités 
,
            ,
            articulations / LOG 
,
            SWOT 
,
            ,
             
,
            ,
            ,
            l'entreprise a aujourd'hui un potentiel important 
,
            ,
            ,
            ,
            compétences professionnel 
,
            ,
            ,
            ,
            citoyen 
,
            ,
            ,
            ,
            forte chance de réussite 
,
            ,
            ,
            apporter des idées et propsitions à des questions sociétales 
,
            ,
            ,
            notre manière d"y répondre avec notamment les technlogies 
,
            ,
            ,
            l'opportunité et la demande sont fortes aujourd'hui, avec peu de "concurrence" 
,
            ,
            ,
            ensemble de ressources "rares" 
,
            ,
            ,
            capacités de recherche et innovation 
,
            ,
            ,
            motivation du groupe et sens partagé entre membres 
,
            ,
            ,
            professionnellement : expérience collective et partage d'outils en pratique 
,
            ,
            ,
            ouverture vers mode de vie attractif perso / pro 
,
            ,
            ,
            potentiel humain, humaniste et citoyen 
,
            ,
            ,
            assemblage entre atelier et outillage 
,
            ,
            ,
            capacité de réponder en local et en global 
,
            ,
            ,
            associatif : contxte de crise multimorphologique / positionne référence en réflexion et usages 
,
            ,
            ,
            réseau régional et mondial de l'économie de la ,connaisance 
,
            ,
            ,
            asso prend pied dans le monde de la recherche 
,
            ,
            ,
            labo de l'innovation sociopolitique 
,
            ,
            ,
            acteur valable avec pouvoirs et acteurs en place 
,
            ,
            ,
            autonomie par prestations et services 
,
            ,
            ,
            triptique 
,
            ,
            ,
            ,
            éthique de la discussion 
,
            ,
            ,
            ,
            pari de la délégation 
,
            ,
            ,
            ,
            art de la décision 
,
            ,
            ,
            réussir à caler leprojet en adéquation avec le contexte actuel 
,
            ,
            ,
            assoc : grouper des personnes qui développent le concept 
,
            ,
            ,
            traduire les belles pensées au niveau du citoyen 
,
            ,
            ,
            ,
            compréhension 
,
            ,
            ,
            ,
            adhésion 
,
            ,
            ,
            ressources contributeurs réfréents 
,
            ,
            ,
            reconnaissance et référence exemplaires 
,
            ,
            ,
            financeements suffisants pour bien exister 
,
            ,
            ,
            notre organisation est claire 
,
            ,
            ,
            prendre des "marchés émergent" 
,
            ,
            ,
            double stratup avec succes-story 
,
            ,
            ,
            engageons une activité présentielle forte, conviviale et exemplaire 
,
            ,
            ,
            attirer de nouveaux membres locomotives 
,
            ,
            ,
            pratiquons en interne et externe une gouvernance explaire etune citoyennté de rêve 
,
            ,
            Risques : cauchemars, dangers 
,
            ,
            ,
            disparition des forces vives, départ de membres actuels 
,
            ,
            ,
            opportunités atteignables mais difficile 
,
            ,
            ,
            difficultés de travailler ensemble dans la durée 
,
            ,
            ,
            risque de rater le train 
,
            ,
            ,
            sauter dans le dernier wagon et rester à la traîne 
,
            ,
            ,
            manquer de professionnalisme 
,
            ,
            ,
            ,
            perte de crédibilité 
,
            ,
            ,
            s'isoler entre nous et perdre le contact avec les autres acteurs 
,
            ,
            ,
            perdre la capacité de réponse au global 
,
            ,
            ,
            manque de concret, surdimension des reflexions 
,
            ,
            ,
            manque d'utilité socioplolitique 
,
            ,
            ,
            manque de nouveaux membres actifs, fidéliser 
,
            ,
            ,
            faire du surplace et 
,
            ,
            ,
            ,
            manque innovation 
,
            ,
            ,
            ,
             
,
            ,
            ,
            ne pas vivre ce que nous affirmons 
,
            ,
            ,
            ,
            cohérence entre  langage gouvernance et la pratique 
,
            ,
            ,
            groupe de base insuffisant 
,
            ,
            ,
            non attractifs / nouveaux 
,
            ,
            ,
            ,
            pas ennuyants 
,
            ,
            ,
            pas efficaces en com 
,
            ,
            ,
            trop lent, rater l'opportunité actuelle 
,
            ,
            ,
            débordés par "concurrences" 
,
            ,
            ,
            départs de didier, micvhel, rené, corinne MCD etc 
,
            ,
            ,
            conclits de personnes et schisme entre 2 groupes ennemis 
,
            ,
            ,
            groupe amicale mais très merdique 
,
            ,
            ,
            système autocratique despotique ou sectaire 
,
            ,
            ,
             
