
	\chapter{ }\label{ID_0}
	\section{objectifs journée}\label{ID_1}
	\subsection{"business plan" associatif ?}\label{ID_2}
	\subsection{modèle / activités responsabilités}\label{ID_3}
	\subsection{articulations / LOG}\label{ID_4}
	\section{SWOT}\label{ID_5}
	\subsection{ }\label{ID_6}
	\subsubsection{l'entreprise a aujourd'hui un potentiel important}\label{ID_7}\begin{itemize}
			\item \label{ID_8}compétences professionnel\par
		\item \label{ID_9}citoyen\par
		\item \label{ID_10}forte chance de réussite\par
		
			\end{itemize}
			
	\subsubsection{apporter des idées et propsitions à des questions sociétales}\label{ID_11}
	\subsubsection{notre manière d"y répondre avec notamment les technlogies}\label{ID_12}
	\subsubsection{l'opportunité et la demande sont fortes aujourd'hui, avec peu de "concurrence"}\label{ID_13}
	\subsubsection{ensemble de ressources "rares"}\label{ID_14}
	\subsubsection{capacités de recherche et innovation}\label{ID_15}
	\subsubsection{motivation du groupe et sens partagé entre membres}\label{ID_16}
	\subsubsection{professionnellement : expérience collective et partage d'outils en pratique}\label{ID_17}
	\subsubsection{ouverture vers mode de vie attractif perso / pro}\label{ID_18}
	\subsubsection{potentiel humain, humaniste et citoyen}\label{ID_19}
	\subsubsection{assemblage entre atelier et outillage}\label{ID_20}
	\subsubsection{capacité de réponder en local et en global}\label{ID_21}
	\subsubsection{associatif : contxte de crise multimorphologique / positionne référence en réflexion et usages}\label{ID_22}
	\subsubsection{réseau régional et mondial de l'économie de la ,connaisance}\label{ID_23}
	\subsubsection{asso prend pied dans le monde de la recherche}\label{ID_24}
	\subsubsection{labo de l'innovation sociopolitique}\label{ID_25}
	\subsubsection{acteur valable avec pouvoirs et acteurs en place}\label{ID_26}
	\subsubsection{autonomie par prestations et services}\label{ID_27}
	\subsubsection{triptique}\label{ID_28}\begin{itemize}
			\item \label{ID_29}éthique de la discussion\par
		\item \label{ID_30}pari de la délégation\par
		\item \label{ID_31}art de la décision\par
		
			\end{itemize}
			
	\subsubsection{réussir à caler leprojet en adéquation avec le contexte actuel}\label{ID_32}
	\subsubsection{assoc : grouper des personnes qui développent le concept}\label{ID_33}
	\subsubsection{traduire les belles pensées au niveau du citoyen}\label{ID_34}\begin{itemize}
			\item \label{ID_35}compréhension\par
		\item \label{ID_36}adhésion\par
		
			\end{itemize}
			
	\subsubsection{ressources contributeurs réfréents}\label{ID_37}
	\subsubsection{reconnaissance et référence exemplaires}\label{ID_38}
	\subsubsection{financeements suffisants pour bien exister}\label{ID_39}
	\subsubsection{notre organisation est claire}\label{ID_40}
	\subsubsection{prendre des "marchés émergent"}\label{ID_41}
	\subsubsection{double stratup avec succes-story}\label{ID_42}
	\subsubsection{engageons une activité présentielle forte, conviviale et exemplaire}\label{ID_43}
	\subsubsection{attirer de nouveaux membres locomotives}\label{ID_44}
	\subsubsection{pratiquons en interne et externe une gouvernance explaire etune citoyennté de rêve}\label{ID_45}
	\subsection{Risques : cauchemars, dangers}\label{ID_46}
	\subsubsection{disparition des forces vives, départ de membres actuels}\label{ID_47}
	\subsubsection{opportunités atteignables mais difficile}\label{ID_48}
	\subsubsection{difficultés de travailler ensemble dans la durée}\label{ID_49}
	\subsubsection{risque de rater le train}\label{ID_50}
	\subsubsection{sauter dans le dernier wagon et rester à la traîne}\label{ID_51}
	\subsubsection{manquer de professionnalisme}\label{ID_52}perte de crédibilité\par
		
	\subsubsection{s'isoler entre nous et perdre le contact avec les autres acteurs}\label{ID_54}
	\subsubsection{perdre la capacité de réponse au global}\label{ID_55}
	\subsubsection{manque de concret, surdimension des reflexions}\label{ID_56}
	\subsubsection{manque d'utilité socioplolitique}\label{ID_57}
	\subsubsection{manque de nouveaux membres actifs, fidéliser}\label{ID_58}
	\subsubsection{faire du surplace et}\label{ID_59}\begin{itemize}
			\item \label{ID_60}manque innovation\par
		\item \label{ID_61} \par
		
			\end{itemize}
			
	\subsubsection{ne pas vivre ce que nous affirmons}\label{ID_62}cohérence entre  langage gouvernance et la pratique\par
		
	\subsubsection{groupe de base insuffisant}\label{ID_64}
	\subsubsection{non attractifs / nouveaux}\label{ID_65}pas ennuyants\par
		
	\subsubsection{pas efficaces en com}\label{ID_67}
	\subsubsection{trop lent, rater l'opportunité actuelle}\label{ID_68}
	\subsubsection{débordés par "concurrences"}\label{ID_69}
	\subsubsection{départs de didier, micvhel, rené, corinne MCD etc}\label{ID_70}
	\subsubsection{conclits de personnes et schisme entre 2 groupes ennemis}\label{ID_71}
	\subsubsection{groupe amicale mais très merdique}\label{ID_72}
	\subsubsection{système autocratique despotique ou sectaire}\label{ID_73}
	\subsubsection{ }\label{ID_74}