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wise-webapp/src/main/resources/com/wisemapping/export/xslt/mm2text.xsl
View File

@ -15,6 +15,7 @@
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@ -22,10 +23,32 @@
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<xsl:template match="node"> <xsl:template match="node">
<xsl:variable name="thisid" select="@ID"/> <xsl:call-template name="indent">
<xsl:with-param name="string" select="'&#009;'"/>
<xsl:with-param name="times" select="count(ancestor::node())-2"/>
</xsl:call-template>
<xsl:variable name="target" select="arrowlink/@DESTINATION"/> <xsl:variable name="target" select="arrowlink/@DESTINATION"/>
<xsl:number level="multiple" count="node" format="1"/> <xsl:number level="multiple" count="node" format="1"/>
<xsl:text> </xsl:text><xsl:value-of select="@TEXT"/> <xsl:text> </xsl:text>
<xsl:value-of select="@TEXT"/>
<!-- Generate Link -->
<xsl:if test="@LINK">
<xsl:text>&#10;</xsl:text>
<xsl:call-template name="indent">
<xsl:with-param name="string" select="'&#009;'"/>
<xsl:with-param name="times" select="count(ancestor::node())-1"/>
</xsl:call-template>
<xsl:text>* Link: </xsl:text>
<xsl:value-of select="@LINK"/>
</xsl:if>
<!-- Generate Note -->
<xsl:apply-templates select="richcontent[@TYPE='NOTE']"/>
<xsl:text>&#10;</xsl:text>
<!-- Generate References -->
<xsl:if test="arrowlink/@DESTINATION != ''"> <xsl:if test="arrowlink/@DESTINATION != ''">
<xsl:text> (see:</xsl:text> <xsl:text> (see:</xsl:text>
<xsl:for-each select="key('refid', $target)"> <xsl:for-each select="key('refid', $target)">
@ -33,7 +56,30 @@
</xsl:for-each> </xsl:for-each>
<xsl:text>)</xsl:text> <xsl:text>)</xsl:text>
</xsl:if> </xsl:if>
<xsl:apply-templates select="node"/>
</xsl:template>
<xsl:template match="richcontent[@TYPE='NOTE']">
<xsl:text>&#10;</xsl:text>
<xsl:call-template name="indent">
<xsl:with-param name="string" select="'&#009;'"/>
<xsl:with-param name="times" select="count(ancestor::node())-2"/>
</xsl:call-template>
<xsl:text>* Note: </xsl:text>
<xsl:apply-templates/> <xsl:apply-templates/>
</xsl:template> </xsl:template>
<xsl:template name="indent">
<xsl:param name="string" select="''"/>
<xsl:param name="times" select="1"/>
<xsl:if test="number($times) &gt; 0">
<xsl:value-of select="$string"/>
<xsl:call-template name="indent">
<xsl:with-param name="string" select="$string"/>
<xsl:with-param name="times" select="$times - 1"/>
</xsl:call-template>
</xsl:if>
</xsl:template>
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71
wise-webapp/src/test/resources/data/export/bigmap.txt
View File

@ -1,46 +1,33 @@
1 corona
1 corona
1.1 Modelo in world 1.1 Modelo in world
1.1.1 International market protected Modelo from unstable peso 1.1.1 International market protected Modelo from unstable peso
1.1.2 Fifth largest distributor in world 1.1.2 Fifth largest distributor in world
1.1.2.1 Can they sustain that trend 1.1.2.1 Can they sustain that trend
1.1.2.2 in 12 years 1.1.2.2 in 12 years
1.1.3 One of top 10 breweries in world 1.1.3 One of top 10 breweries in world
1.2 Carloz Fernandez CEO 1.2 Carloz Fernandez CEO
1.2.1 CEO Since 1997 1.2.1 CEO Since 1997
1.2.1.1 29 years old 1.2.1.1 29 years old
1.2.1.1.1 working there since 13 1.2.1.1.1 working there since 13
1.2.2 vision: top five brewers 1.2.2 vision: top five brewers
1.2.2.1 International Business model 1.2.2.1 International Business model
1.2.2.1.1 experienced local distributors 1.2.2.1.1 experienced local distributors
1.2.2.1.2 Growing international demand 1.2.2.1.2 Growing international demand
1.2.2.1.3 Capitalize on NAFTA 1.2.2.1.3 Capitalize on NAFTA
1.2.2.2 top 10 beer producers in world 1.2.2.2 top 10 beer producers in world
1.2.2.2.1 7.8 % sales growth compounded over ten years 1.2.2.2.1 7.8 % sales growth compounded over ten years
1.2.2.2.2 2005 1.2.2.2.2 2005
1.2.2.2.2.1 12.3 % exports 1.2.2.2.2.1 12.3 % exports
1.2.2.2.2.2 4% increase domestically 1.2.2.2.2.2 4% increase domestically
1.2.2.2.2.3 export sales 30% 1.2.2.2.2.3 export sales 30%
1.2.2.2.3 Corona Extra 1.2.2.2.3 Corona Extra
1.2.2.2.3.1 worlds fourth best selling beer 1.2.2.2.3.1 worlds fourth best selling beer
1.2.2.2.3.2 56% shar of domestic market 1.2.2.2.3.2 56% shar of domestic market
1.2.2.2.3.3 Since 1997 #1 import in US 1.2.2.2.3.3 Since 1997 #1 import in US
1.2.2.2.3.3.1 outsold competitor by 50% 1.2.2.2.3.3.1 outsold competitor by 50%
1.2.3 Expanding production 1.2.3 Expanding production
1.2.3.1 renovate facility in Zacatecas 1.2.3.1 renovate facility in Zacatecas
1.2.3.2 300 million investment 1.2.3.2 300 million investment
1.3 US Beer Market 1.3 US Beer Market
1.3.1 2nd largest nest to China 1.3.1 2nd largest nest to China
1.3.2 Consumption six times higher per cap 1.3.2 Consumption six times higher per cap
@ -48,13 +35,10 @@
1.3.4 80% of market 1.3.4 80% of market
1.3.4.1 AB 1.3.4.1 AB
1.3.4.1.1 75% of industry profits 1.3.4.1.1 75% of industry profits
1.3.4.2 adolf coors 1.3.4.2 adolf coors
1.3.4.3 Miller 1.3.4.3 Miller
1.3.5 dense network of regional craft brewing 1.3.5 dense network of regional craft brewing
1.3.6 volume main driver 1.3.6 volume main driver
1.4 Modelo in Mexico 1.4 Modelo in Mexico
1.4.1 History to 1970 1.4.1 History to 1970
1.4.1.1 formed in 1922 1.4.1.1 formed in 1922
@ -62,58 +46,41 @@
1.4.1.1.2 Iriarte died in 1932 1.4.1.1.2 Iriarte died in 1932
1.4.1.1.3 Diez sole owner 1936 1.4.1.1.3 Diez sole owner 1936
1.4.1.1.4 Fernandez Family Sole owner since 1936 1.4.1.1.4 Fernandez Family Sole owner since 1936
1.4.1.2 focus on Mexico City 1.4.1.2 focus on Mexico City
1.4.1.3 Modelo 1st Brand 1.4.1.3 Modelo 1st Brand
1.4.1.4 Corona 2nd Brand 1.4.1.4 Corona 2nd Brand
1.4.1.4.1 Clear Glass Customers preference 1.4.1.4.1 Clear Glass Customers preference
1.4.1.5 1940s period of strong growth 1.4.1.5 1940s period of strong growth
1.4.1.5.1 concentrate domesti¬cally 1.4.1.5.1 concentrate domesti¬cally
1.4.1.5.2 improve distribution methods and produc¬tion facilities 1.4.1.5.2 improve distribution methods and produc¬tion facilities
1.4.1.5.2.1 distribution: direct with profit sharing 1.4.1.5.2.1 distribution: direct with profit sharing
1.4.1.6 bought the brands and assets of the Toluca y Mexico Brewery 1.4.1.6 bought the brands and assets of the Toluca y Mexico Brewery
1.4.1.6.1 1935 1.4.1.6.1 1935
1.4.1.6.2 country's oldest brand of beer 1.4.1.6.2 country's oldest brand of beer
1.4.2 1971, Antonino Fernandez was appointed CEO 1.4.2 1971, Antonino Fernandez was appointed CEO
1.4.2.1 Mexican Stock exchange in 1994 1.4.2.1 Mexican Stock exchange in 1994
1.4.2.2 Anheuser-Busch 17.7 % of the equity 1.4.2.2 Anheuser-Busch 17.7 % of the equity
1.4.2.2.1 The 50.2 % represented 43.9% voting 1.4.2.2.1 The 50.2 % represented 43.9% voting
1.4.3 Largest Beer producer and distrubutor in Mexico 1.4.3 Largest Beer producer and distrubutor in Mexico
1.4.3.1 corona 56% share 1.4.3.1 corona 56% share
1.5 Modelo in US 1.5 Modelo in US
1.5.1 History 1.5.1 History
1.5.1.1 1979 1.5.1.1 1979
1.5.1.2 Amalgamated Distillery Products Inc. ( 1.5.1.2 Amalgamated Distillery Products Inc. (
1.5.1.2.1 later renamed Barton Beers Ltd. 1.5.1.2.1 later renamed Barton Beers Ltd.
1.5.1.3 gained popularity in southern states 1.5.1.3 gained popularity in southern states
1.5.1.4 rapid growth 1980s 1.5.1.4 rapid growth 1980s
1.5.1.4.1 second most popular imported beer 1.5.1.4.1 second most popular imported beer
1.5.1.5 1991 1.5.1.5 1991
1.5.1.5.1 doubling of federal excise tax on beer 1.5.1.5.1 doubling of federal excise tax on beer
1.5.1.5.1.1 sales decrease of 15 percent 1.5.1.5.1.1 sales decrease of 15 percent
1.5.1.5.1.2 distributor absorb the tax 92 1.5.1.5.1.2 distributor absorb the tax 92
1.5.1.5.2 distributors took the loss 1.5.1.5.2 distributors took the loss
1.5.2 2007 5 beers to us 1.5.2 2007 5 beers to us
1.5.2.1 3 of top 8 beers in US 1.5.2.1 3 of top 8 beers in US
1.5.2.2 Heineken 1.5.2.2 Heineken
1.5.2.2.1 Main Import Comptitor 1.5.2.2.1 Main Import Comptitor
1.5.2.3 131 million cases 1.5.2.3 131 million cases
1.5.3 Marketing 1.5.3 Marketing
1.5.3.1 surfing mythology 1.5.3.1 surfing mythology
1.5.3.2 not selling premium quality 1.5.3.2 not selling premium quality
@ -125,13 +92,10 @@
1.5.3.7.1 Barton Beer's idea 1.5.3.7.1 Barton Beer's idea
1.5.3.7.2 escape 1.5.3.7.2 escape
1.5.3.7.3 relaxation 1.5.3.7.3 relaxation
1.5.3.8 1996ad budget 1.5.3.8 1996ad budget
1.5.3.8.1 Corona 5.1 mil 1.5.3.8.1 Corona 5.1 mil
1.5.3.8.2 Heiniken 15 mil 1.5.3.8.2 Heiniken 15 mil
1.5.3.8.3 an bsch 192 mil 1.5.3.8.3 an bsch 192 mil
1.5.4 Us dist contracts 1.5.4 Us dist contracts
1.5.4.1 importer/distributors 1.5.4.1 importer/distributors
1.5.4.1.1 Local Companies 1.5.4.1.1 Local Companies
@ -142,24 +106,18 @@
1.5.4.1.6 pricing 1.5.4.1.6 pricing
1.5.4.1.7 customs 1.5.4.1.7 customs
1.5.4.1.8 advertixing 1.5.4.1.8 advertixing
1.5.4.2 procermex inc 1.5.4.2 procermex inc
1.5.4.2.1 Modelo us subsidiary 1.5.4.2.1 Modelo us subsidiary
1.5.4.2.2 Support 1.5.4.2.2 Support
1.5.4.2.3 Supervise 1.5.4.2.3 Supervise
1.5.4.2.4 Coordinate 1.5.4.2.4 Coordinate
1.5.4.3 Modelo had final say on brand image 1.5.4.3 Modelo had final say on brand image
1.5.4.4 production in Mexico 1.5.4.4 production in Mexico
1.5.4.5 Chicago based Barton Beers 1st 1.5.4.5 Chicago based Barton Beers 1st
1.5.4.5.1 largest importer in 25 western states 1.5.4.5.1 largest importer in 25 western states
1.5.4.6 Gambrinus 1.5.4.6 Gambrinus
1.5.4.6.1 1986 1.5.4.6.1 1986
1.5.4.6.2 eastern dist 1.5.4.6.2 eastern dist
1.6 The Beer market 1.6 The Beer market
1.6.1 traditionally a clustered market 1.6.1 traditionally a clustered market
1.6.2 many local breweries 1.6.2 many local breweries
@ -169,21 +127,17 @@
1.6.6 90s national leaders expanded abroad 1.6.6 90s national leaders expanded abroad
1.6.7 startup costs high 1.6.7 startup costs high
1.6.7.1 industry supported conectration 1.6.7.1 industry supported conectration
1.6.8 Interbrew 1.6.8 Interbrew
1.6.8.1 Belgian 1.6.8.1 Belgian
1.6.8.2 aquired breweries in 20 countries 1.6.8.2 aquired breweries in 20 countries
1.6.8.3 sales in 110 countries 1.6.8.3 sales in 110 countries
1.6.8.4 local managers controlling brands 1.6.8.4 local managers controlling brands
1.6.8.5 flagship brand: Stella Artois 1.6.8.5 flagship brand: Stella Artois
1.6.9 2004 merger 1.6.9 2004 merger
1.6.9.1 #1 Interbrew 1.6.9.1 #1 Interbrew
1.6.9.2 #5 Am Bev - Brazil 1.6.9.2 #5 Am Bev - Brazil
1.6.9.3 largest merge 1.6.9.3 largest merge
1.6.9.3.1 worth 12.8 billion 1.6.9.3.1 worth 12.8 billion
1.6.10 2007 1.6.10 2007
1.6.10.1 inbev 1.6.10.1 inbev
1.6.10.2 SAP Miller 1.6.10.2 SAP Miller
@ -193,10 +147,7 @@
1.6.10.3.1.1.1 marketing 1.6.10.3.1.1.1 marketing
1.6.10.3.1.1.2 importing 1.6.10.3.1.1.2 importing
1.6.10.3.1.1.2.1 import taxes passed on to consumer 1.6.10.3.1.1.2.1 import taxes passed on to consumer
1.6.10.3.1.1.3 distribution 1.6.10.3.1.1.3 distribution
1.6.10.3.2 marketing 1.6.10.3.2 marketing
1.6.10.3.2.1 premium beer 1.6.10.3.2.1 premium beer
1.6.10.3.2.2 premium brand 1.6.10.3.2.2 premium brand
@ -204,59 +155,39 @@
1.6.10.3.2.4 superior taste 1.6.10.3.2.4 superior taste
1.6.10.3.2.5 2006 aggressive marketing campaign 1.6.10.3.2.5 2006 aggressive marketing campaign
1.6.10.3.2.5.1 Heineken Premium Light 1.6.10.3.2.5.1 Heineken Premium Light
1.6.10.3.3 reputation of top selling beer in world 1.6.10.3.3 reputation of top selling beer in world
1.6.10.3.4 Dutch 1.6.10.3.4 Dutch
1.6.10.4 Anh Bush 1.6.10.4 Anh Bush
1.6.10.4.1 produces in foreign markets 1.6.10.4.1 produces in foreign markets
1.6.11 Beer Marketing 1.6.11 Beer Marketing
1.6.11.1 People drink marketing 1.6.11.1 People drink marketing
1.6.12 Future 1.6.12 Future
1.6.12.1 domestic and foreign threats 1.6.12.1 domestic and foreign threats
1.6.12.2 other merger talks 1.6.12.2 other merger talks
1.6.12.3 Inbev in talks with Anh Bush 1.6.12.3 Inbev in talks with Anh Bush
1.6.12.3.1 Two biggest companies will create huge company 1.6.12.3.1 Two biggest companies will create huge company
1.6.12.4 Sales were decreasing due to competitive media budgets 1.6.12.4 Sales were decreasing due to competitive media budgets
1.7 Mexico Industry 1.7 Mexico Industry
1.7.1 has most trade agreements in world 1.7.1 has most trade agreements in world
1.7.2 one of the largest domestic beer markets 1.7.2 one of the largest domestic beer markets
1.7.3 imported beer only 1% sales 1.7.3 imported beer only 1% sales
1.7.3.1 half were anh bcsh dist by modelo 1.7.3.1 half were anh bcsh dist by modelo
1.7.4 modelo 1.7.4 modelo
1.7.4.1 NAFTA S.A. An Bucsh 1.7.4.1 NAFTA S.A. An Bucsh
1.7.4.2 62.8% of market 1.7.4.2 62.8% of market
1.7.5 FEMSA 1.7.5 FEMSA
1.7.5.1 domestic market 1.7.5.1 domestic market
1.7.5.1.1 37% of domestic market 1.7.5.1.1 37% of domestic market
1.7.5.1.2 production and distribution in Mexico: peso not a threat 1.7.5.1.2 production and distribution in Mexico: peso not a threat
1.7.5.1.3 Owns Oxxo C 1.7.5.1.3 Owns Oxxo C
1.7.5.1.3.1 CA largest chain of conv stores 1.7.5.1.3.1 CA largest chain of conv stores
1.7.5.1.4 leads domestic premium beer market 1.7.5.1.4 leads domestic premium beer market
1.7.5.1.5 997 to 2004 taking domestic market share 1.7.5.1.5 997 to 2004 taking domestic market share
1.7.5.1.6 NAFTA SACoca cola 1.7.5.1.6 NAFTA SACoca cola
1.7.5.1.6.1 Exclusive distributor 1.7.5.1.6.1 Exclusive distributor
1.7.5.2 foriegn market 1.7.5.2 foriegn market
1.7.5.2.1 Partnership Heiniken 1.7.5.2.1 Partnership Heiniken
1.7.5.2.1.1 Distribution in US 1.7.5.2.1.1 Distribution in US
1.7.5.2.2 90s entry to us market failed 1.7.5.2.2 90s entry to us market failed
1.7.5.2.3 Recently partnered with Heiniken for US market 1.7.5.2.3 Recently partnered with Heiniken for US market
1.7.5.2.3.1 2005 18.7% growth 1.7.5.2.3.1 2005 18.7% growth

22
wise-webapp/src/test/resources/data/export/bug2.txt
View File

@ -1,11 +1,9 @@
1 SaberMás
1 SaberMás
1.1 Utilización de medios de expresión artística, digitales y analógicos 1.1 Utilización de medios de expresión artística, digitales y analógicos
1.2 Precio también limitado: 100-120? 1.2 Precio también limitado: 100-120?
1.3 Talleres temáticos 1.3 Talleres temáticos
1.3.1 Naturaleza 1.3.1 Naturaleza
1.3.1.1 Animales, Plantas, Piedras 1.3.1.1 Animales, Plantas, Piedras
1.3.2 Arqueología 1.3.2 Arqueología
1.3.3 Energía 1.3.3 Energía
1.3.4 Astronomía 1.3.4 Astronomía
@ -14,9 +12,7 @@
1.3.7 Poesía 1.3.7 Poesía
1.3.8 Culturas Antiguas 1.3.8 Culturas Antiguas
1.3.8.1 Egipto, Grecia, China... 1.3.8.1 Egipto, Grecia, China...
1.3.9 Paleontología 1.3.9 Paleontología
1.4 Duración limitada: 5-6 semanas 1.4 Duración limitada: 5-6 semanas
1.5 Niños y niñas que quieren saber más 1.5 Niños y niñas que quieren saber más
1.6 Alternativa a otras actividades de ocio 1.6 Alternativa a otras actividades de ocio
@ -28,23 +24,9 @@
1.12 Actividades centradas en el contexto cercano 1.12 Actividades centradas en el contexto cercano
1.13 Flexibilidad en el uso de las lenguas de trabajo (inglés, castellano, esukara?) 1.13 Flexibilidad en el uso de las lenguas de trabajo (inglés, castellano, esukara?)
1.14 Complementamos el trabajo de la escuela 1.14 Complementamos el trabajo de la escuela
* Note: Todos los contenidos de los talleres están relacionados con el currículo de la enseñanza básica.A diferencia de la práctica tradicional, pretendemos ahondar en el conocimiento partiendo de lo que realmente interesa al niño o niña,ayudándole a que encuentre respuesta a las preguntas que él o ella se plantea.Por ese motivo, SaberMás proyecta estar al lado de los niños que necesitan una motivación extra para entender la escuela y fluir en ella,y también al lado de aquellos a quienes la curiosidad y las ganas de saber les lleva más allá.
Todos los contenidos de los talleres están relacionados con el currículo de la enseñanza básica.
A diferencia de la práctica tradicional, pretendemos ahondar en el conocimiento partiendo de lo que realmente interesa al niño o niña,
ayudándole a que encuentre respuesta a las preguntas que él o ella se plantea.
Por ese motivo, SaberMás proyecta estar al lado de los niños que necesitan una motivación extra para entender la escuela y fluir en ella,
y también al lado de aquellos a quienes la curiosidad y las ganas de saber les lleva más allá.
1.14.1 Cada uno va a su ritmo, y cada cual pone sus límites 1.14.1 Cada uno va a su ritmo, y cada cual pone sus límites
1.14.2 Aprendemos todos de todos 1.14.2 Aprendemos todos de todos
1.14.3 Valoramos lo que hemos aprendido 1.14.3 Valoramos lo que hemos aprendido
1.14.4 SaberMás trabaja con, desde y para la motivación 1.14.4 SaberMás trabaja con, desde y para la motivación
1.14.5 Trabajamos en equipo en nuestros proyectos 1.14.5 Trabajamos en equipo en nuestros proyectos

802
wise-webapp/src/test/resources/data/export/bug3.txt
View File

File diff suppressed because it is too large Load Diff

13
wise-webapp/src/test/resources/data/export/cdata-support.txt
View File

@ -1,11 +1,2 @@
1 Observation
1 Observation * Note: Always ask
Always ask

37
wise-webapp/src/test/resources/data/export/complex.txt
View File

@ -1,49 +1,18 @@
1 PPM Plan
1 PPM Plan
1.1 Business Development 1.1 Business Development
1.2 Backlog Management 1.2 Backlog Management
* Link: https://docs.google.com/a/freeform.ca/drawings/d/1mrtkVAN3_XefJJCgfxw4Va6xk9TVDBKXDt_uzyIF4Us/edit
1.3 Freeform IT 1.3 Freeform IT
1.4 Client Project Management 1.4 Client Project Management
1.5 Governance & Executive 1.5 Governance & Executive
1.6 Finance 1.6 Finance
1.7 Administration 1.7 Administration
1.8 Human Resources 1.8 Human Resources
* Note:
1.9 Freeform Hosting 1.9 Freeform Hosting
1.10 Community Outreach 1.10 Community Outreach
1.11 R&D 1.11 R&D
1.11.1 Goals 1.11.1 Goals
1.11.2 Formulize 1.11.2 Formulize
1.12 Probono 1.12 Probono
1.12.1 1.12.1

44
wise-webapp/src/test/resources/data/export/emptyNodes.txt
View File

@ -1,43 +1,15 @@
1
1 * Note:
1.1 objectifs journée 1.1 objectifs journée
1.1.1 "business plan" associatif ? 1.1.1 "business plan" associatif ?
1.1.2 modèle / activités responsabilités 1.1.2 modèle / activités responsabilités
1.1.3 articulations / LOG 1.1.3 articulations / LOG
1.2 SWOT 1.2 SWOT
1.2.1 1.2.1
1.2.1.1 l'entreprise a aujourd'hui un potentiel important 1.2.1.1 l'entreprise a aujourd'hui un potentiel important
1.2.1.1.1 compétences professionnel 1.2.1.1.1 compétences professionnel
1.2.1.1.2 citoyen 1.2.1.1.2 citoyen
1.2.1.1.3 forte chance de réussite 1.2.1.1.3 forte chance de réussite
1.2.1.2 apporter des idées et propsitions à des questions sociétales 1.2.1.2 apporter des idées et propsitions à des questions sociétales
1.2.1.3 notre manière d"y répondre avec notamment les technlogies 1.2.1.3 notre manière d"y répondre avec notamment les technlogies
1.2.1.4 l'opportunité et la demande sont fortes aujourd'hui, avec peu de "concurrence" 1.2.1.4 l'opportunité et la demande sont fortes aujourd'hui, avec peu de "concurrence"
@ -59,13 +31,11 @@
1.2.1.19.1 éthique de la discussion 1.2.1.19.1 éthique de la discussion
1.2.1.19.2 pari de la délégation 1.2.1.19.2 pari de la délégation
1.2.1.19.3 art de la décision 1.2.1.19.3 art de la décision
1.2.1.20 réussir à caler leprojet en adéquation avec le contexte actuel 1.2.1.20 réussir à caler leprojet en adéquation avec le contexte actuel
1.2.1.21 assoc : grouper des personnes qui développent le concept 1.2.1.21 assoc : grouper des personnes qui développent le concept
1.2.1.22 traduire les belles pensées au niveau du citoyen 1.2.1.22 traduire les belles pensées au niveau du citoyen
1.2.1.22.1 compréhension 1.2.1.22.1 compréhension
1.2.1.22.2 adhésion 1.2.1.22.2 adhésion
1.2.1.23 ressources contributeurs réfréents 1.2.1.23 ressources contributeurs réfréents
1.2.1.24 reconnaissance et référence exemplaires 1.2.1.24 reconnaissance et référence exemplaires
1.2.1.25 financeements suffisants pour bien exister 1.2.1.25 financeements suffisants pour bien exister
@ -75,10 +45,7 @@
1.2.1.29 engageons une activité présentielle forte, conviviale et exemplaire 1.2.1.29 engageons une activité présentielle forte, conviviale et exemplaire
1.2.1.30 attirer de nouveaux membres locomotives 1.2.1.30 attirer de nouveaux membres locomotives
1.2.1.31 pratiquons en interne et externe une gouvernance explaire etune citoyennté de rêve 1.2.1.31 pratiquons en interne et externe une gouvernance explaire etune citoyennté de rêve
1.2.2 Risques : cauchemars, dangers 1.2.2 Risques : cauchemars, dangers
1.2.2.1 disparition des forces vives, départ de membres actuels 1.2.2.1 disparition des forces vives, départ de membres actuels
1.2.2.2 opportunités atteignables mais difficile 1.2.2.2 opportunités atteignables mais difficile
1.2.2.3 difficultés de travailler ensemble dans la durée 1.2.2.3 difficultés de travailler ensemble dans la durée
@ -86,7 +53,6 @@
1.2.2.5 sauter dans le dernier wagon et rester à la traîne 1.2.2.5 sauter dans le dernier wagon et rester à la traîne
1.2.2.6 manquer de professionnalisme 1.2.2.6 manquer de professionnalisme
1.2.2.6.1 perte de crédibilité 1.2.2.6.1 perte de crédibilité
1.2.2.7 s'isoler entre nous et perdre le contact avec les autres acteurs 1.2.2.7 s'isoler entre nous et perdre le contact avec les autres acteurs
1.2.2.8 perdre la capacité de réponse au global 1.2.2.8 perdre la capacité de réponse au global
1.2.2.9 manque de concret, surdimension des reflexions 1.2.2.9 manque de concret, surdimension des reflexions
@ -95,14 +61,11 @@
1.2.2.12 faire du surplace et 1.2.2.12 faire du surplace et
1.2.2.12.1 manque innovation 1.2.2.12.1 manque innovation
1.2.2.12.2 1.2.2.12.2
1.2.2.13 ne pas vivre ce que nous affirmons 1.2.2.13 ne pas vivre ce que nous affirmons
1.2.2.13.1 cohérence entre langage gouvernance et la pratique 1.2.2.13.1 cohérence entre langage gouvernance et la pratique
1.2.2.14 groupe de base insuffisant 1.2.2.14 groupe de base insuffisant
1.2.2.15 non attractifs / nouveaux 1.2.2.15 non attractifs / nouveaux
1.2.2.15.1 pas ennuyants 1.2.2.15.1 pas ennuyants
1.2.2.16 pas efficaces en com 1.2.2.16 pas efficaces en com
1.2.2.17 trop lent, rater l'opportunité actuelle 1.2.2.17 trop lent, rater l'opportunité actuelle
1.2.2.18 débordés par "concurrences" 1.2.2.18 débordés par "concurrences"
@ -111,6 +74,3 @@
1.2.2.21 groupe amicale mais très merdique 1.2.2.21 groupe amicale mais très merdique
1.2.2.22 système autocratique despotique ou sectaire 1.2.2.22 système autocratique despotique ou sectaire
1.2.2.23 1.2.2.23

269
wise-webapp/src/test/resources/data/export/enc.txt
View File

@ -1,289 +1,26 @@
1 Artigos GF comentários interessantes
1 Artigos GF comentários interessantes
1.1 Baraloto et al. 2010. Functional trait variation and sampling strategies in species-rich plant communities 1.1 Baraloto et al. 2010. Functional trait variation and sampling strategies in species-rich plant communities
1.1.1 1.1.1
Therecent growth of large functional trait data
bases has been fuelled by standardized protocols forthe
measurement of individual functional traits and intensive
efforts to compile trait data(Cornelissen etal. 2003; Chave etal. 2009). Nonetheless, there remains no consensusfor
the most appropriate sampling design so that traits can be
scaled from the individuals on whom measurements are
made to the community or ecosystem levels at which infer-
ences are drawn (Swenson etal. 2006,2007,Reich,Wright
& Lusk 2007;Kraft,Valencia & Ackerly 2008).
1.1.2 1.1.2
However, the fast pace of
development of plant trait meta-analyses also suggests that
trait acquisition in the field is a factor limiting the growth of
plant trait data bases.
1.1.3 1.1.3
We measured
traits for every individual tree in nine 1-ha plots in tropical
lowland rainforest (N = 4709). Each plant was sampled for
10 functional traits related to wood and leaf morphology and
ecophysiology. Here, we contrast the trait means and variances
obtained with a full sampling strategy with those of
other sampling designs used in the recent literature, which we
obtain by simulation. We assess the differences in community-
level estimates of functional trait means and variances
among design types and sampling intensities. We then contrast
the relative costs of these designs and discuss the appropriateness
of different sampling designs and intensities for
different questions and systems.
1.1.4 Falar que a escolha das categorias de sucessão e dos parâmetros ou característica dos indivíduos que serão utilizadas dependera da facilidade de coleta dos dados e do custo monetário e temporal. 1.1.4 Falar que a escolha das categorias de sucessão e dos parâmetros ou característica dos indivíduos que serão utilizadas dependera da facilidade de coleta dos dados e do custo monetário e temporal.
1.1.5 Ver se classifica sucessão por densidade de tronco para citar no artigo como exemplo de outros atributos além de germinação e ver se e custoso no tempo e em dinheiro 1.1.5 Ver se classifica sucessão por densidade de tronco para citar no artigo como exemplo de outros atributos além de germinação e ver se e custoso no tempo e em dinheiro
1.1.6 Intensas amostragens de experimentos simples tem maior retorno em acurácia de estimativa e de custo tb. 1.1.6 Intensas amostragens de experimentos simples tem maior retorno em acurácia de estimativa e de custo tb.
1.1.7 1.1.7
* Note: Isso significa que estudos de característica de história de vida compensam? Ver nos m&m.
With regard to estimating mean trait values, strategies
alternative to BRIDGE were consistently cost-effective. On
the other hand, strategies alternative to BRIDGE clearly
failed to accurately estimate the variance of trait values. This
indicates that in situations where accurate estimation of plotlevel
variance is desired, complete censuses are essential.
Isso significa que estudos de característica de história de vida compensam? Ver nos m&m.
1.1.8 1.1.8
* Note: Falar que isso corrobora nossa sugestão de utilizar poucas medidas, mas que elas sejam confiáveis.
We suggest that, in these studies,
the investment in complete sampling may be worthwhile
for at least some traits.
Falar que isso corrobora nossa sugestão de utilizar poucas medidas, mas que elas sejam confiáveis.
1.2 Chazdon 2010. Biotropica. 42(1): 31–40 1.2 Chazdon 2010. Biotropica. 42(1): 31–40
1.2.1 1.2.1
Here, we develop a new approach that links functional attributes
of tree species with studies of forest recovery and regional
land-use transitions (Chazdon et al. 2007). Grouping species according
to their functional attributes or demographic rates provides
insight into both applied and theoretical questions, such as selecting
species for reforestation programs, assessing ecosystem services, and
understanding community assembly processes in tropical forests
(Diaz et al. 2007, Kraft et al. 2008).
1.2.2 1.2.2
Since we have data on leaf
and wood functional traits for only a subset of the species in our
study sites, we based our functional type classification on information
for a large number of tree species obtained through vegetation
monitoring studies.
1.2.3 Falar no artigo que esse trabalho fala que é inadequada a divisão entre pioneira e não pioneira devido a grande variação que há entre elas. Além de terem descoberto que durante a ontogenia a resposta a luminosidade muda dentro de uma mesma espécie. Porém recomendar que essa classificação continue sendo usada em curto prazo enquanto não há informações confiáveis suficiente para esta simples classificação. Outras classificações como esta do artigo são bem vinda, contanto que tenham dados confiáveis. Porém dados estáticos já são difíceis de se obter, dados temporais, como taxa de crescimento em diâmetro ou altura, são mais difíceis ainda. Falar que vários tipos de classificações podem ser utilizadas e quanto mais detalhe melhor, porém os dados é que são mais limitantes. Se focarmos em dados de germinação e crescimento limitantes, como sugerem sainete e whitmore, da uma idéia maismrápida e a curto prazo da classificação destas espécies. Depois com o tempo conseguiremos construir classificações mais detalhadas e com mais dados confiáveis. 1.2.3 Falar no artigo que esse trabalho fala que é inadequada a divisão entre pioneira e não pioneira devido a grande variação que há entre elas. Além de terem descoberto que durante a ontogenia a resposta a luminosidade muda dentro de uma mesma espécie. Porém recomendar que essa classificação continue sendo usada em curto prazo enquanto não há informações confiáveis suficiente para esta simples classificação. Outras classificações como esta do artigo são bem vinda, contanto que tenham dados confiáveis. Porém dados estáticos já são difíceis de se obter, dados temporais, como taxa de crescimento em diâmetro ou altura, são mais difíceis ainda. Falar que vários tipos de classificações podem ser utilizadas e quanto mais detalhe melhor, porém os dados é que são mais limitantes. Se focarmos em dados de germinação e crescimento limitantes, como sugerem sainete e whitmore, da uma idéia maismrápida e a curto prazo da classificação destas espécies. Depois com o tempo conseguiremos construir classificações mais detalhadas e com mais dados confiáveis.
1.2.4 1.2.4
Our approach avoided preconceived notions of successional
behavior or shade tolerance of tree species by developing an objective
and independent classification of functional types based on vegetation
monitoring data from permanent sample plots in mature and
secondary forests of northeastern Costa Rica (Finegan et al. 1999,
Chazdon et al. 2007).We apply an independent, prior classification
of 293 tree species from our study region into five functional types, based on two species attributes: canopy strata and diameter growth
rates for individuals Z10 cm dbh (Finegan et al. 1999, Salgado-
Negret 2007).
1.2.5 1.2.5
Our results demonstrate strong linkages between functional
types defined by adult height and growth rates of large trees and
colonization groups based on the timing of seedling, sapling, and
tree recruitment in secondary forests.
1.2.6 1.2.6
These results allow us to move beyond earlier conceptual
frameworks of tropical forest secondary succession developed
by Finegan (1996) and Chazdon (2008) based on subjective groupings,
such as pioneers and shade-tolerant species (Swaine &
Whitmore 1988).
1.2.7 1.2.7
Reproductive traits, such as dispersal mode, pollination mode,
and sexual system, were ultimately not useful in delimiting tree
functional types for the tree species examined here (Salgado-Negret
2007). Thus, although reproductive traits do vary quantitatively in
abundance between secondary and mature forests in our landscape
(Chazdon et al. 2003), they do not seem to be important drivers of
successional dynamics of trees Z10 cm dbh. For seedlings, however,
dispersal mode and seed size are likely to play an important
role in community dynamics during succession (Dalling&Hubbell
2002).
1.2.8 1.2.8
Our classification of colonization groups defies the traditional
dichotomy between ‘late successional’ shade-tolerant and ‘early successional’
pioneer species. Many tree species, classified here as
regenerating pioneers on the basis of their population structure in
secondary forests, are common in both young secondary forest and
mature forests in this region (Guariguata et al. 1997), and many are
important timber species (Vilchez et al. 2008). These generalists are
by far the most abundant species of seedlings and saplings, conferring
a high degree of resilience in the wet tropical forests of NE
Costa Rica (Norden et al. 2009, Letcher & Chazdon 2009). The
high abundance of regenerating pioneers in seedling and sapling
size classes clearly shows that species with shade-tolerant seedlings
can also recruit as trees early in succession. For these species, early
tree colonization enhances seedling and sapling recruitment during
the first 20–30 yr of succession, due to local seed rain. Species
abundance and size distribution depend strongly on chance colonization
events early in succession (Chazdon 2008). Other studies
have shown that mature forest species are able to colonize early in
succession (Finegan 1996, van Breugel et al. 2007, Franklin & Rey
2007, Ochoa-Gaona et al. 2007), emphasizing the importance of
initial floristic composition in the determination of successional
pathways and rates of forest regrowth. On the other hand, significant
numbers of species in our sites (40% overall and the majority
of rare species) colonized only after canopy closure, and these species
may not occur as mature individuals until decades after agricultural
abandonment.
1.2.9 1.2.9
Classifying functional types
based on functional traits with low plasticity, such as wood density
and seed size, could potentially serve as robust proxies for demographic
variables (Poorter et al. 2008, Zhang et al. 2008).
1.2.10 1.2.10
CONDIT, R., S. P. HUBBELL, AND R. B. FOSTER. 1996. Assessing the response of
plant functional types in tropical forests to climatic change. J. Veg. Sci.
7: 405–416.
DALLING, J. S., AND S. P. HUBBELL. 2002. Seed size, growth rate and gap microsite
conditions as determinants of recruitment success for pioneer species.
J. Ecol. 90: 557–568.
FINEGAN, B. 1996. Pattern and process in neotropical secondary forests: The first
100 years of succession. Trends Ecol. Evol. 11: 119–124.
POORTER, L., S. J. WRIGHT, H. PAZ, D. D. ACKERLY, R. CONDIT, G.
IBARRA-MANRI´QUEZ, K. E. HARMS, J. C. LICONA, M.MARTI´NEZ-RAMOS,
S. J. MAZER, H. C. MULLER-LANDAU, M. PEN˜ A-CLAROS, C. O. WEBB,
AND I. J. WRIGHT. 2008. Are functional traits good predictors of demographic
rates? Evidence from five Neotropical forests. Ecology 89:
1908–1920.
ZHANG, Z. D., R. G. ZANG, AND Y. D. QI. 2008. Spatiotemporal patterns and
dynamics of species richness and abundance of woody plant functional
groups in a tropical forest landscape of Hainan Island, South China.
J. Integr. Plant Biol. 50: 547–558.
1.3 Poorter 1999. Functional Ecology. 13:396-410 1.3 Poorter 1999. Functional Ecology. 13:396-410
1.3.1 Espécies pioneiras crescem mais rápido do que as não pioneiras 1.3.1 Espécies pioneiras crescem mais rápido do que as não pioneiras
1.3.1.1 Tolerância a sombra está relacionada com persistência e não com crescimento 1.3.1.1 Tolerância a sombra está relacionada com persistência e não com crescimento

180
wise-webapp/src/test/resources/data/export/huge.txt
View File

@ -1,205 +1,116 @@
1 I Care
1 I Care
1.1 veiligheid 1.1 veiligheid
1.1.1 verkeer 1.1.1 verkeer
* Note:
1.1.1.1 filevorming 1.1.1.1 filevorming
1.1.1.1.1 preventie 1.1.1.1.1 preventie
* Note:
1.1.1.1.2 Omleiding zoeken 1.1.1.1.2 Omleiding zoeken
1.1.1.2 Openbaar vervoer 1.1.1.2 Openbaar vervoer
1.1.1.3 Openbare fietsen 1.1.1.3 Openbare fietsen
1.1.1.3.1 Trackingsysteem, # fietsen op 1 plaats 1.1.1.3.1 Trackingsysteem, # fietsen op 1 plaats
1.1.1.3.2 Fiets bestellen in grote steden 1.1.1.3.2 Fiets bestellen in grote steden
1.1.1.4 ongevallen 1.1.1.4 ongevallen
1.1.1.4.1 preventie 1.1.1.4.1 preventie
1.1.1.4.1.1 roekeloos rijgedrag opsporen 1.1.1.4.1.1 roekeloos rijgedrag opsporen
1.1.1.4.1.1.1 via sensoren aan boord versnelling, manouvres, snelheid,... registreren 1.1.1.4.1.1.1 via sensoren aan boord versnelling, manouvres, snelheid,... registreren
1.1.1.4.1.2 bestraffen van chauffeurs? 1.1.1.4.1.2 bestraffen van chauffeurs?
1.1.1.4.2 oorzaak 1.1.1.4.2 oorzaak
1.1.1.4.2.1 nagaan van de oorzaak 1.1.1.4.2.1 nagaan van de oorzaak
1.1.1.4.2.2 Automatisch opbellen van hulpdiensten 1.1.1.4.2.2 Automatisch opbellen van hulpdiensten
1.1.1.4.2.3 opsporen van vluchtmisdrijf 1.1.1.4.2.3 opsporen van vluchtmisdrijf
1.1.1.4.3 info over de staat van het wegdek 1.1.1.4.3 info over de staat van het wegdek
1.1.1.4.3.1 wegenwerken 1.1.1.4.3.1 wegenwerken
1.1.1.4.3.2 waarschuwingen 1.1.1.4.3.2 waarschuwingen
1.1.1.4.3.3 aanpassing van max. snelheid 1.1.1.4.3.3 aanpassing van max. snelheid
1.1.2 criminaliteit 1.1.2 criminaliteit
* Note:
1.1.2.1 drugs 1.1.2.1 drugs
1.1.2.1.1 opsporen 1.1.2.1.1 opsporen
1.1.2.1.1.1 individuele tests 1.1.2.1.1.1 individuele tests
1.1.2.1.1.2 testen per woonregio (via afvoerstelsels) 1.1.2.1.1.2 testen per woonregio (via afvoerstelsels)
1.1.2.2 wapenhandel 1.1.2.2 wapenhandel
1.1.2.2.1 opsporen 1.1.2.2.1 opsporen
1.1.2.3 diefstal 1.1.2.3 diefstal
1.1.2.3.1 tracking via gps 1.1.2.3.1 tracking via gps
1.1.2.4 Aantal ongevallen/criminele feiten registreren 1.1.2.4 Aantal ongevallen/criminele feiten registreren
1.1.2.4.1 Mapping van probleemsituaties 1.1.2.4.1 Mapping van probleemsituaties
1.1.2.4.2 Meer controle 1.1.2.4.2 Meer controle
1.1.2.4.3 Terugkoppeling naar politie/verkeersdienst 1.1.2.4.3 Terugkoppeling naar politie/verkeersdienst
1.2 De markt 1.2 De markt
* Note:
1.2.1 kleding 1.2.1 kleding
1.2.1.1 informatiebronnen per merk 1.2.1.1 informatiebronnen per merk
1.2.1.1.1 slimme kledij 1.2.1.1.1 slimme kledij
1.2.1.2 kwaliteitsinfo bij aankoop 1.2.1.2 kwaliteitsinfo bij aankoop
1.2.1.2.1 info uit cloud 1.2.1.2.1 info uit cloud
1.2.1.2.2 reviews 1.2.1.2.2 reviews
1.2.1.3 monitoring 1.2.1.3 monitoring
* Note:
1.2.1.4 stijlen 1.2.1.4 stijlen
1.2.1.4.1 begeleiding bij het winkelen naar gelijkaardige kleding 1.2.1.4.1 begeleiding bij het winkelen naar gelijkaardige kleding
1.2.2 voeding 1.2.2 voeding
1.2.2.1 zie bij handelingen -->winkelen 1.2.2.1 zie bij handelingen -->winkelen
1.2.3 electronica 1.2.3 electronica
1.2.3.1 eigendomsverificatie 1.2.3.1 eigendomsverificatie
1.2.3.1.1 GPS tracking 1.2.3.1.1 GPS tracking
1.2.3.1.2 koop-verkoop 1.2.3.1.2 koop-verkoop
1.2.3.1.3 afdanking (sluikstorten) 1.2.3.1.3 afdanking (sluikstorten)
1.2.3.2 monitoring 1.2.3.2 monitoring
1.2.3.2.1 kwaliteit 1.2.3.2.1 kwaliteit
1.2.3.2.1.1 rechtstreekse link naar producent bij falen 1.2.3.2.1.1 rechtstreekse link naar producent bij falen
1.2.3.2.1.2 reparatieservice 1.2.3.2.1.2 reparatieservice
1.2.3.2.2 levensloop 1.2.3.2.2 levensloop
1.2.3.2.2.1 gebruikscycli 1.2.3.2.2.1 gebruikscycli
1.2.3.2.3 productie verloop 1.2.3.2.3 productie verloop
1.2.3.2.3.1 door wie 1.2.3.2.3.1 door wie
1.2.3.2.3.2 wat/wanneer 1.2.3.2.3.2 wat/wanneer
1.2.3.2.3.3 testfasen 1.2.3.2.3.3 testfasen
1.2.4 medicijnen 1.2.4 medicijnen
1.2.4.1 kwaliteit 1.2.4.1 kwaliteit
1.2.4.2 werking 1.2.4.2 werking
1.2.4.3 neveneffecten 1.2.4.3 neveneffecten
1.2.4.4 alternatieven 1.2.4.4 alternatieven
1.2.5 inrichting (woning) 1.2.5 inrichting (woning)
1.2.5.1 monitoring 1.2.5.1 monitoring
1.2.5.1.1 kwaliteit 1.2.5.1.1 kwaliteit
1.2.5.1.2 eigendomsverificatie 1.2.5.1.2 eigendomsverificatie
1.2.5.2 advies 1.2.5.2 advies
1.2.5.2.1 kleuren en stijlen 1.2.5.2.1 kleuren en stijlen
1.2.6 energie 1.2.6 energie
1.2.6.1 automatische lichten 1.2.6.1 automatische lichten
1.2.6.2 kamer herkent gebruiker 1.2.6.2 kamer herkent gebruiker
1.2.7 diensten 1.2.7 diensten
1.2.8 hygiëne 1.2.8 hygiëne
1.3 handelingen 1.3 handelingen
1.3.1 winkelen 1.3.1 winkelen
1.3.1.1 winkelhulp 1.3.1.1 winkelhulp
1.3.1.1.1 productinfo 1.3.1.1.1 productinfo
1.3.1.1.1.1 allergie 1.3.1.1.1.1 allergie
1.3.1.1.1.1.1 Gezondheidscontrole 1.3.1.1.1.1.1 Gezondheidscontrole
1.3.1.1.1.1.2 Sensor voor vers fruit en vlees 1.3.1.1.1.1.2 Sensor voor vers fruit en vlees
1.3.1.1.1.1.3 Salmonella sensor 1.3.1.1.1.1.3 Salmonella sensor
1.3.1.1.1.2 prijs 1.3.1.1.1.2 prijs
1.3.1.1.1.3 kwaliteit 1.3.1.1.1.3 kwaliteit
1.3.1.1.1.3.1 via cloud 1.3.1.1.1.3.1 via cloud
1.3.1.1.1.3.2 databases v. reviews 1.3.1.1.1.3.2 databases v. reviews
1.3.1.1.1.3.3 bio 1.3.1.1.1.3.3 bio
1.3.1.1.1.3.4 voedingstoffen 1.3.1.1.1.3.4 voedingstoffen
1.3.1.1.1.4 diëet checker 1.3.1.1.1.4 diëet checker
1.3.1.1.1.5 alternatieve producten 1.3.1.1.1.5 alternatieve producten
1.3.1.1.2 digitale portemonnee 1.3.1.1.2 digitale portemonnee
1.3.1.1.3 bestellingen op afstand 1.3.1.1.3 bestellingen op afstand
1.3.1.1.4 recepten generator 1.3.1.1.4 recepten generator
* Note:
1.3.1.1.5 boodschappenlijst 1.3.1.1.5 boodschappenlijst
1.3.1.1.5.1 dichtste bij bovenaan 1.3.1.1.5.1 dichtste bij bovenaan
1.3.1.1.5.2 alternatieven indien uitverkocht 1.3.1.1.5.2 alternatieven indien uitverkocht
1.4 milieu 1.4 milieu
1.4.1 bosbouw 1.4.1 bosbouw
1.4.1.1 ziektes bij bomen 1.4.1.1 ziektes bij bomen
1.4.1.2 parasieten 1.4.1.2 parasieten
1.4.1.3 bodemvervuiling 1.4.1.3 bodemvervuiling
1.4.1.3.1 onderzoek 1.4.1.3.1 onderzoek
1.4.2 mag ik dit door mijn gootsteen kappen 1.4.2 mag ik dit door mijn gootsteen kappen
1.4.3 pollutie 1.4.3 pollutie
1.4.4 afval 1.4.4 afval
@ -207,76 +118,39 @@
1.4.4.2 riolen 1.4.4.2 riolen
1.4.4.3 cradle 2 cradle 1.4.4.3 cradle 2 cradle
1.4.4.4 1.4.4.4
1.4.5 dioxines 1.4.5 dioxines
1.4.6 eco systemen 1.4.6 eco systemen
1.4.6.1 diversiteit 1.4.6.1 diversiteit
1.4.7 waterreserves 1.4.7 waterreserves
1.4.7.1 reserves 1.4.7.1 reserves
1.4.7.2 vervuiling 1.4.7.2 vervuiling
1.4.8 alternatieve energie 1.4.8 alternatieve energie
1.4.8.1 wind 1.4.8.1 wind
1.4.8.2 zon 1.4.8.2 zon
1.4.8.3 kernenergie 1.4.8.3 kernenergie
1.5 industrie 1.5 industrie
1.6 cultuur 1.6 cultuur
1.6.1 festival 1.6.1 festival
1.7 bouw 1.7 bouw
* Note:
1.7.1 opvolging zoals plannen zijn getekend 1.7.1 opvolging zoals plannen zijn getekend
1.7.1.1 isolatie 1.7.1.1 isolatie
1.7.1.1.1 warmtemetingen 1.7.1.1.1 warmtemetingen
1.7.1.2 juistheid van materialen 1.7.1.2 juistheid van materialen
1.7.1.3 nameten 1.7.1.3 nameten
1.8 aandoeningen en situaties 1.8 aandoeningen en situaties
1.8.1 zwangerschap 1.8.1 zwangerschap
1.8.1.1 baby monitoren 1.8.1.1 baby monitoren
1.8.1.2 info over voeding 1.8.1.2 info over voeding
1.8.1.2.1 wat is gezond 1.8.1.2.1 wat is gezond
1.8.1.2.2 via cloud info over voeding 1.8.1.2.2 via cloud info over voeding
* Note:
1.8.1.3 geboortetimer 1.8.1.3 geboortetimer
* Note:
1.8.2 dementen 1.8.2 dementen
1.8.2.1 wegloopdetectie 1.8.2.1 wegloopdetectie
1.8.2.2 wassen 1.8.2.2 wassen
1.8.2.3 eten 1.8.2.3 eten
1.9 sport 1.9 sport
1.9.1 opvolging van de sporter 1.9.1 opvolging van de sporter
1.9.1.1 hartslag 1.9.1.1 hartslag
@ -284,85 +158,53 @@
1.9.1.3 energieverbruik 1.9.1.3 energieverbruik
1.9.1.4 cadans 1.9.1.4 cadans
1.9.1.5 gps 1.9.1.5 gps
1.10 ziektes 1.10 ziektes
1.10.1 verschillende ziektes 1.10.1 verschillende ziektes
* Note:
1.10.1.1 feedback van de lichaamsconditie 1.10.1.1 feedback van de lichaamsconditie
1.10.1.1.1 aan de patiënt 1.10.1.1.1 aan de patiënt
1.10.1.1.1.1 waarschuwingen 1.10.1.1.1.1 waarschuwingen
1.10.1.1.2 link 1.10.1.1.2 link
1.10.1.1.2.1 naar ziekenhuis 1.10.1.1.2.1 naar ziekenhuis
1.10.1.1.2.2 naar hulpdiensten 1.10.1.1.2.2 naar hulpdiensten
1.10.1.1.2.3 naar behandelend arts 1.10.1.1.2.3 naar behandelend arts
1.10.1.1.3 aan dokter 1.10.1.1.3 aan dokter
1.10.1.1.3.1 contacteert patient indien nodig 1.10.1.1.3.1 contacteert patient indien nodig
1.10.1.1.3.2 volledig overzicht 1.10.1.1.3.2 volledig overzicht
1.10.1.1.3.3 op afstand consulatie 1.10.1.1.3.3 op afstand consulatie
1.10.1.2 MS 1.10.1.2 MS
1.10.1.2.1 bevorderen van communicatie tijdens de aftakeling 1.10.1.2.1 bevorderen van communicatie tijdens de aftakeling
1.10.1.2.1.1 naar de dokters toe 1.10.1.2.1.1 naar de dokters toe
1.10.1.2.1.2 naar familie en vrienden toe 1.10.1.2.1.2 naar familie en vrienden toe
1.10.1.3 mucoviscidose 1.10.1.3 mucoviscidose
1.10.1.3.1 longcapaciteit meten 1.10.1.3.1 longcapaciteit meten
1.10.1.3.2 alert voor donor 1.10.1.3.2 alert voor donor
1.10.1.4 aids 1.10.1.4 aids
1.10.1.4.1 vergroten van de database aan info 1.10.1.4.1 vergroten van de database aan info
1.10.1.5 diabetes 1.10.1.5 diabetes
1.10.1.5.1 suikerspiegel meten 1.10.1.5.1 suikerspiegel meten
1.10.1.5.1.1 alert indien te laag 1.10.1.5.1.1 alert indien te laag
1.10.1.5.1.2 automatische inspuiting 1.10.1.5.1.2 automatische inspuiting
1.10.1.6 epilepsie 1.10.1.6 epilepsie
1.10.1.6.1 aanval voorspellen?? 1.10.1.6.1 aanval voorspellen??
1.10.1.7 astma 1.10.1.7 astma
1.10.1.7.1 detectie van luchtkwaliteit 1.10.1.7.1 detectie van luchtkwaliteit
1.10.1.7.1.1 in kaart brengen van 1.10.1.7.1.1 in kaart brengen van
1.10.1.7.1.1.1 vervuiling 1.10.1.7.1.1.1 vervuiling
1.10.1.7.1.1.2 pollen 1.10.1.7.1.1.2 pollen
1.10.1.7.1.1.3 allergie veroorzakende deeltjes 1.10.1.7.1.1.3 allergie veroorzakende deeltjes
1.10.1.8 anorexia 1.10.1.8 anorexia
1.10.1.8.1 nagaan of ze eten 1.10.1.8.1 nagaan of ze eten
1.10.1.8.2 eten ze voldoende 1.10.1.8.2 eten ze voldoende
1.10.2 thuisverzorging 1.10.2 thuisverzorging
1.10.2.1 meting van de symptomen 1.10.2.1 meting van de symptomen
1.10.2.1.1 toevoeging van eigen waarneming 1.10.2.1.1 toevoeging van eigen waarneming
1.10.2.1.2 objectieve metingen 1.10.2.1.2 objectieve metingen
1.10.2.2 link naar dokter 1.10.2.2 link naar dokter
1.10.2.3 link naar ziekenhuis 1.10.2.3 link naar ziekenhuis
1.10.3 stress 1.10.3 stress
1.10.3.1 afreageren 1.10.3.1 afreageren
1.10.3.2 monitoring 1.10.3.2 monitoring
1.10.3.2.1 in welke afdeling een probleem 1.10.3.2.1 in welke afdeling een probleem
1.10.3.2.1.1 aan welke factoren ligt dat 1.10.3.2.1.1 aan welke factoren ligt dat
1.10.3.2.1.2 aanpak 1.10.3.2.1.2 aanpak

4
wise-webapp/src/test/resources/data/export/i18n.txt
View File

@ -1,6 +1,4 @@
1 i18n
1 i18n
1.1 Este es un é con acento 1.1 Este es un é con acento
1.2 Este es una ñ 1.2 Este es una ñ
1.3 這是一個樣本 Japanise。 1.3 這是一個樣本 Japanise。

24
wise-webapp/src/test/resources/data/export/i18n2.txt
View File

@ -1,24 +1,4 @@
1 أَبْجَدِيَّة عَرَبِيَّة
1 أَبْجَدِيَّة عَرَبِيَّة
1.1 أَبْجَدِيَّة عَرَبِ 1.1 أَبْجَدِيَّة عَرَبِ
* Note: This is a not in languange أَبْجَدِيَّة عَرَبِ
This is a not in languange أَبْجَدِيَّة عَرَبِ
1.2 1.2
Long text node:
أَبْجَدِيَّة عَرَب

158
wise-webapp/src/test/resources/data/export/issue.txt
View File

@ -1,181 +1,25 @@
1 La computadora
1 La computadora
1.1 1.1
Hardware
(componentes físicos)
1.1.1 1.1.1
Entrada de datos
1.1.1.1 1.1.1.1
Ratón, Teclado, Joystick,
Cámara digital, Micrófono, Escáner.
1.1.2 Salida de datos 1.1.2 Salida de datos
1.1.2.1 1.1.2.1
Monitor, Impresora, Bocinas, Plóter.
1.1.3 Almacenamiento 1.1.3 Almacenamiento
1.1.3.1 1.1.3.1
Disquete, Disco compacto, DVD,
BD, Disco duro, Memoria flash.
1.2 1.2
Software
(Programas y datos con los que funciona la computadora)
1.2.1 1.2.1
Software de Sistema:Permite el entendimiento
entre el usuario y la maquina.
1.2.1.1 Microsoft Windows 1.2.1.1 Microsoft Windows
1.2.1.2 GNU/LINUX 1.2.1.2 GNU/LINUX
1.2.1.3 MAC 1.2.1.3 MAC
1.2.2 1.2.2
Software de Aplicación: Permite hacer hojas de
calculo navegar en internet, base de datos, etc.
1.2.2.1 Office 1.2.2.1 Office
1.2.2.2 Libre Office 1.2.2.2 Libre Office
1.2.2.3 Navegadores 1.2.2.3 Navegadores
1.2.2.4 Msn 1.2.2.4 Msn
1.2.3 1.2.3
Software de Desarrollo
1.3 Tipos de computadora 1.3 Tipos de computadora
1.3.1 Computadora personal de escritorio o Desktop 1.3.1 Computadora personal de escritorio o Desktop
1.3.2 1.3.2
PDA
1.3.3 Laptop 1.3.3 Laptop
1.3.4 Servidor 1.3.4 Servidor
1.3.5 Tablet PC 1.3.5 Tablet PC

17
wise-webapp/src/test/resources/data/export/longnodes.txt
View File

@ -1,17 +1,2 @@
1 I have HTML In Nodes
1 I have HTML In Nodes
1.1 1.1
Here is somefonts 
Add color changes ...
Add some bullets: Different Bullets
And all aligned !!!!s

3
wise-webapp/src/test/resources/data/export/npe.txt
View File

@ -1,2 +1 @@
1
1

35
wise-webapp/src/test/resources/data/export/process.txt
View File

@ -1,5 +1,4 @@
1 California
1 California
1.1 Northern California 1.1 Northern California
1.1.1 Oakland/Berkeley 1.1.1 Oakland/Berkeley
1.1.2 San Mateo 1.1.2 San Mateo
@ -7,20 +6,17 @@
1.1.4 San Francisco 1.1.4 San Francisco
1.1.5 Santa Clara 1.1.5 Santa Clara
1.1.6 Marin/Napa/Solano 1.1.6 Marin/Napa/Solano
1.2 Hawaii 1.2 Hawaii
1.3 Southern California 1.3 Southern California
1.3.1 Los Angeles 1.3.1 Los Angeles
1.3.2 Anaheim/Santa Ana 1.3.2 Anaheim/Santa Ana
1.3.3 Ventura 1.3.3 Ventura
1.3.4 Other South 1.3.4 Other South
1.4 Policy Bodies 1.4 Policy Bodies
1.4.1 Advocacy 1.4.1 Advocacy
1.4.1.1 AAO 1.4.1.1 AAO
1.4.1.2 ASCRS 1.4.1.2 ASCRS
1.4.1.3 EBAA 1.4.1.3 EBAA
1.4.2 Military 1.4.2 Military
1.4.3 United Network for Organ Sharing 1.4.3 United Network for Organ Sharing
1.4.4 Kaiser Hospital System 1.4.4 Kaiser Hospital System
@ -28,40 +24,28 @@
1.4.6 CMS 1.4.6 CMS
1.4.6.1 Medicare Part A 1.4.6.1 Medicare Part A
1.4.6.2 Medicare Part B 1.4.6.2 Medicare Part B
1.5 Corneal Tissue OPS 1.5 Corneal Tissue OPS
1.5.1 Transplant Bank International (see:OneLegacyCalifornia Transplant Donor Network) 1.5.1 Transplant Bank International
1.5.1.1 Orange County Eye and Transplant Bank (see:OneLegacyCalifornia Transplant Donor Network) 1.5.1.1 Orange County Eye and Transplant Bank
1.5.1.2 Northern California Transplant Bank 1.5.1.2 Northern California Transplant Bank
1.5.1.2.1 In 2010, 2,500 referrals forwarded to OneLegacy 1.5.1.2.1 In 2010, 2,500 referrals forwarded to OneLegacy
1.5.1.3 Doheny Eye and Tissue Transplant Bank 1.5.1.3 Doheny Eye and Tissue Transplant Bank
* Link: http://www.dohenyeyebank.org/
1.5.2 OneLegacy 1.5.2 OneLegacy
1.5.2.1 In 2010, 11,828 referrals 1.5.2.1 In 2010, 11,828 referrals
1.5.3 San Diego Eye Bank 1.5.3 San Diego Eye Bank
1.5.3.1 In 2010, 2,555 referrals 1.5.3.1 In 2010, 2,555 referrals
1.5.4 California Transplant Donor Network 1.5.4 California Transplant Donor Network
1.5.5 California Transplant Services 1.5.5 California Transplant Services
1.5.5.1 In 2010, 0 referrals 1.5.5.1 In 2010, 0 referrals
1.5.6 Lifesharing 1.5.6 Lifesharing
1.5.7 DCI Donor Services 1.5.7 DCI Donor Services
1.5.7.1 Sierra Eye and Tissue Donor Services 1.5.7.1 Sierra Eye and Tissue Donor Services
1.5.7.1.1 In 2010, 2.023 referrals 1.5.7.1.1 In 2010, 2.023 referrals
1.5.8 SightLife 1.5.8 SightLife
1.6 Tools 1.6 Tools
1.6.1 Darthmouth Atlas of Health 1.6.1 Darthmouth Atlas of Health
1.6.2 HealthLandscape 1.6.2 HealthLandscape
1.7 QE Medicare 1.7 QE Medicare
1.8 CMS Data 1.8 CMS Data
1.9 Ambulatory Payment Classification 1.9 Ambulatory Payment Classification
@ -70,30 +54,19 @@
1.9.1.1.1 65780 (amniotic membrane tranplant 1.9.1.1.1 65780 (amniotic membrane tranplant
1.9.1.1.2 65781 (limbal stem cell allograft) 1.9.1.1.2 65781 (limbal stem cell allograft)
1.9.1.1.3 65782 (limbal conjunctiva autograft) 1.9.1.1.3 65782 (limbal conjunctiva autograft)
1.9.1.2 Endothelial keratoplasty 1.9.1.2 Endothelial keratoplasty
1.9.1.2.1 65756 1.9.1.2.1 65756
1.9.1.3 Epikeratoplasty 1.9.1.3 Epikeratoplasty
1.9.1.3.1 65767 1.9.1.3.1 65767
1.9.2 Anterior lamellar keratoplasty 1.9.2 Anterior lamellar keratoplasty
1.9.2.1 65710 1.9.2.1 65710
1.9.3 Processing, preserving, and transporting corneal tissue 1.9.3 Processing, preserving, and transporting corneal tissue
1.9.3.1 V2785 1.9.3.1 V2785
1.9.3.2 Laser incision in recepient 1.9.3.2 Laser incision in recepient
1.9.3.2.1 0290T 1.9.3.2.1 0290T
1.9.4 Laser incision in donor 1.9.4 Laser incision in donor
1.9.4.1 0289T 1.9.4.1 0289T
1.9.5 Penetrating keratoplasty 1.9.5 Penetrating keratoplasty
1.9.5.1 65730 (in other) 1.9.5.1 65730 (in other)
1.9.5.2 65755 (in pseudoaphakia) 1.9.5.2 65755 (in pseudoaphakia)
1.9.5.3 65750 (in aphakia) 1.9.5.3 65750 (in aphakia)

23
wise-webapp/src/test/resources/data/export/sample2.txt
View File

@ -1,33 +1,18 @@
1 Prospace
1 Prospace * Link: prospace.com
* Note:
1.1 Newspapers 1.1 Newspapers
1.1.1 College Newspapers 1.1.1 College Newspapers
1.2 Third Party 1.2 Third Party
1.2.1 Thumbshot 1.2.1 Thumbshot
* Link: thumbshots.org
1.3 Partnerships 1.3 Partnerships
1.3.1 Websites 1.3.1 Websites
1.3.1.1 Business Networks 1.3.1.1 Business Networks
1.3.1.1.1 Xing 1.3.1.1.1 Xing
1.3.1.1.2 konnects.com 1.3.1.1.2 konnects.com
1.4 Career Counseling 1.4 Career Counseling
1.4.1 Fraternity 1.4.1 Fraternity
1.4.2 Professional Associations 1.4.2 Professional Associations
1.5 White-Label 1.5 White-Label
1.5.1 http://www.harrisconnect.com/ 1.5.1 http://www.harrisconnect.com/

3
wise-webapp/src/test/resources/data/export/sample3.txt
View File

@ -1,2 +1 @@
1 Clickview Overview
1 Clickview Overview

3
wise-webapp/src/test/resources/data/export/sample4.txt
View File

@ -1,2 +1 @@
1 Clickview Overview
1 Clickview Overview

590
wise-webapp/src/test/resources/data/export/simple-maps.txt
View File

@ -1,800 +1,216 @@
1 Así que quieres recorrer Medellín...
1 Así que quieres recorrer Medellín...
1.1 Y ERES UN TURISTA 1.1 Y ERES UN TURISTA
1.2 Y ERES UN RESIDENTE 1.2 Y ERES UN RESIDENTE
1.2.1 Divertirte 1.2.1 Divertirte
1.2.1.1 Te gusta la rumba 1.2.1.1 Te gusta la rumba
1.2.1.1.1 Sí 1.2.1.1.1 Sí
1.2.1.1.1.1 Para bailar 1.2.1.1.1.1 Para bailar
1.2.1.1.1.1.1 Mango's 1.2.1.1.1.1.1 Mango's
1.2.1.1.1.1.2 Kukaramakara 1.2.1.1.1.1.2 Kukaramakara
1.2.1.1.1.1.3 El Pub 1.2.1.1.1.1.3 El Pub
1.2.1.1.1.1.4 B Lounge 1.2.1.1.1.1.4 B Lounge
1.2.1.1.1.1.5 Mamma Juana 1.2.1.1.1.1.5 Mamma Juana
1.2.1.1.1.2 Para oír música 1.2.1.1.1.2 Para oír música
1.2.1.1.1.2.1 Palmahía 1.2.1.1.1.2.1 Palmahía
1.2.1.1.1.2.2 El Deck 1.2.1.1.1.2.2 El Deck
1.2.1.1.1.2.3 Hard Rock Café 1.2.1.1.1.2.3 Hard Rock Café
1.2.1.1.1.3 ¿Y para tocar música? 1.2.1.1.1.3 ¿Y para tocar música?
1.2.1.1.1.3.1 Red de Escuelas de Música 1.2.1.1.1.3.1 Red de Escuelas de Música
1.2.1.1.2 No 1.2.1.1.2 No
1.2.1.1.2.1 Hacer deporte sí 1.2.1.1.2.1 Hacer deporte sí
1.2.1.1.2.1.1 Al aire libre 1.2.1.1.2.1.1 Al aire libre
1.2.1.1.2.1.1.1 Los domingos y festivos en la ciclovía 1.2.1.1.2.1.1.1 Los domingos y festivos en la ciclovía
1.2.1.1.2.1.1.2 En caminatas por los parques 1.2.1.1.2.1.1.2 En caminatas por los parques
1.2.1.1.2.1.2 En un centro 1.2.1.1.2.1.2 En un centro
1.2.1.1.2.1.2.1 Estadio Atanasio Girardot 1.2.1.1.2.1.2.1 Estadio Atanasio Girardot
1.2.1.1.2.1.2.2 Unidad Deportiva Atanasio Girardot 1.2.1.1.2.1.2.2 Unidad Deportiva Atanasio Girardot
1.2.1.1.2.1.2.3 Unidades Deportivas INDER 1.2.1.1.2.1.2.3 Unidades Deportivas INDER
1.2.1.1.2.1.2.4 Polideportivo UPB 1.2.1.1.2.1.2.4 Polideportivo UPB
1.2.1.1.2.2 Algo más calmado 1.2.1.1.2.2 Algo más calmado
1.2.1.1.2.2.1 ¿Salir de compras? 1.2.1.1.2.2.1 ¿Salir de compras?
1.2.1.1.2.2.1.1 Sí 1.2.1.1.2.2.1.1 Sí
1.2.1.1.2.2.1.1.1 ¿Traes dinero en el bolsillo? 1.2.1.1.2.2.1.1.1 ¿Traes dinero en el bolsillo?
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1 No 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1 No
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1 ¿Dónde sacar dinero? 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1 ¿Dónde sacar dinero?
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.1 En Cajeros Automáticos 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.1 En Cajeros Automáticos
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2 En un Banco 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2 En un Banco
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.1 Bancolombia 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.1 Bancolombia
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.2 Banco Santander 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.2 Banco Santander
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.3 Banco BBVA 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.3 Banco BBVA
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.4 Banco Caja Social 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.4 Banco Caja Social
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.5 Banco AV Villas 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.5 Banco AV Villas
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.6 Banco de Bogotá 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.6 Banco de Bogotá
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.7 Banco Popular 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.7 Banco Popular
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.8 Davivienda 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.8 Davivienda
1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.9 Otros 1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2.9 Otros
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2 Sí 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2 Sí
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.1 En mediana cantidad 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.1 En mediana cantidad
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.1.1 Centro de la Moda (Itaguí) 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.1.1 Centro de la Moda (Itaguí)
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.1.2 Centro Comercial Boulevar El Hueco 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.1.2 Centro Comercial Boulevar El Hueco
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.1.3 Centro Comercial Japón 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.1.3 Centro Comercial Japón
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.1.4 Centro Comercial Hollywood 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.1.4 Centro Comercial Hollywood
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.1.5 Centro Comercial Palacio Nacional 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.1.5 Centro Comercial Palacio Nacional
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2 En gran cantidad 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2 En gran cantidad
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.1 Centro Comercial Punto Clave 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.1 Centro Comercial Punto Clave
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.2 Centro Comercial El Tesoro 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.2 Centro Comercial El Tesoro
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.3 Centro Comercial Santafé 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.3 Centro Comercial Santafé
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.4 Centro Comercial Monterrey 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.4 Centro Comercial Monterrey
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.5 Centro Comercial San Diego 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.5 Centro Comercial San Diego
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.6 Centro Comercial Oviedo 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.6 Centro Comercial Oviedo
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.7 Centro Comercial Unicentro 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.7 Centro Comercial Unicentro
1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.8 Centro Comercial Mayorca 1.2.1.1.2.2.1.1.1.2.2.8 Centro Comercial Mayorca
1.2.1.1.2.2.1.2 No 1.2.1.1.2.2.1.2 No
1.2.1.1.2.2.1.2.1 ¿Ir a comer algo? 1.2.1.1.2.2.1.2.1 ¿Ir a comer algo?
1.2.1.1.2.2.1.2.1.1 Un café o algo así 1.2.1.1.2.2.1.2.1.1 Un café o algo así
1.2.1.1.2.2.1.2.1.1.1 Versalles 1.2.1.1.2.2.1.2.1.1.1 Versalles
1.2.1.1.2.2.1.2.1.1.2 El Astor 1.2.1.1.2.2.1.2.1.1.2 El Astor
1.2.1.1.2.2.1.2.1.2 Un buen almuerzo 1.2.1.1.2.2.1.2.1.2 Un buen almuerzo
1.2.1.1.2.2.1.2.1.2.1 San Carbón 1.2.1.1.2.2.1.2.1.2.1 San Carbón
1.2.1.1.2.2.1.2.1.2.2 Hatoviejo 1.2.1.1.2.2.1.2.1.2.2 Hatoviejo
1.2.1.1.2.2.1.2.1.2.3 Triada 1.2.1.1.2.2.1.2.1.2.3 Triada
1.2.1.1.2.2.1.2.1.2.4 Il Forno 1.2.1.1.2.2.1.2.1.2.4 Il Forno
1.2.1.1.2.2.1.2.1.2.5 Mondongo's 1.2.1.1.2.2.1.2.1.2.5 Mondongo's
1.2.1.1.2.2.2 ¿Algo educativo y divertido? 1.2.1.1.2.2.2 ¿Algo educativo y divertido?
1.2.1.1.2.2.2.1 ¿Parques? 1.2.1.1.2.2.2.1 ¿Parques?
1.2.1.1.2.2.2.1.1 Educativos 1.2.1.1.2.2.2.1.1 Educativos
1.2.1.1.2.2.2.1.1.1 Parque Explora 1.2.1.1.2.2.2.1.1.1 Parque Explora
1.2.1.1.2.2.2.1.1.2 Museo Interactivo EPM 1.2.1.1.2.2.2.1.1.2 Museo Interactivo EPM
1.2.1.1.2.2.2.1.1.3 Conocer más centros educativos 1.2.1.1.2.2.2.1.1.3 Conocer más centros educativos
1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.1 Universidad de Antioquia 1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.1 Universidad de Antioquia
1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.2 Universidad Nacional 1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.2 Universidad Nacional
1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.3 Universidad de Medellín 1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.3 Universidad de Medellín
1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.4 Universidad EAFIT 1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.4 Universidad EAFIT
1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.5 Universidad Pontificia Bolivariana 1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.5 Universidad Pontificia Bolivariana
1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.6 Fundación Universitaria Luis Amigó 1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.6 Fundación Universitaria Luis Amigó
1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.7 Universidad Santo Tomás 1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.7 Universidad Santo Tomás
1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.8 Universidad CES 1.2.1.1.2.2.2.1.1.3.8 Universidad CES
1.2.1.1.2.2.2.1.2 Divertidos 1.2.1.1.2.2.2.1.2 Divertidos
1.2.1.1.2.2.2.1.2.1 Parque de Las Aguas 1.2.1.1.2.2.2.1.2.1 Parque de Las Aguas
1.2.1.1.2.2.2.1.2.2 Parque Norte 1.2.1.1.2.2.2.1.2.2 Parque Norte
1.2.1.1.2.2.2.1.2.3 Aeroparque Juan Pablo II 1.2.1.1.2.2.2.1.2.3 Aeroparque Juan Pablo II
1.2.1.1.2.2.2.2 ¿Otros centros? 1.2.1.1.2.2.2.2 ¿Otros centros?
1.2.1.1.2.2.2.2.1 El Planetario de Medellín 1.2.1.1.2.2.2.2.1 El Planetario de Medellín
1.2.1.1.2.2.2.2.2 La Plaza de Toros La Macarena 1.2.1.1.2.2.2.2.2 La Plaza de Toros La Macarena
1.2.1.1.2.2.2.2.3 Jardín Botánico Joaquín Antonio Uribe 1.2.1.1.2.2.2.2.3 Jardín Botánico Joaquín Antonio Uribe
1.2.1.1.2.2.2.2.4 Zoológico de Santa Fe 1.2.1.1.2.2.2.2.4 Zoológico de Santa Fe
1.2.2 Conocer más de tu ciudad 1.2.2 Conocer más de tu ciudad
1.2.2.1 De la historia 1.2.2.1 De la historia
1.2.2.1.1 De una manera divertida 1.2.2.1.1 De una manera divertida
1.2.2.1.1.1 ¿Te gustan los teatros? 1.2.2.1.1.1 ¿Te gustan los teatros?
1.2.2.1.1.1.1 Sí 1.2.2.1.1.1.1 Sí
1.2.2.1.1.1.1.1 ¿Los Clásicos? 1.2.2.1.1.1.1.1 ¿Los Clásicos?
1.2.2.1.1.1.1.1.1 Sí 1.2.2.1.1.1.1.1.1 Sí
1.2.2.1.1.1.1.1.1.1 Entonces puedes visitar 1.2.2.1.1.1.1.1.1.1 Entonces puedes visitar
1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Teatro Pablo Tobón Uribe 1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Teatro Pablo Tobón Uribe
1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.2 Teatro Lido 1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.2 Teatro Lido
1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.3 Teatro Metropolitano 1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.3 Teatro Metropolitano
1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.4 Teatro Porfirio Barba Jacob 1.2.2.1.1.1.1.1.1.1.4 Teatro Porfirio Barba Jacob
1.2.2.1.1.1.1.1.2 No 1.2.2.1.1.1.1.1.2 No
1.2.2.1.1.1.1.1.2.1 Seguro te gustarán estos 1.2.2.1.1.1.1.1.2.1 Seguro te gustarán estos
1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.1 El Peque<75><65>o Teatro 1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.1 El Peque<75><65>o Teatro
1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.2 Teatro de Muñecos La Fanfarria 1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.2 Teatro de Muñecos La Fanfarria
1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.3 Teatro El Águila Descalza 1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.3 Teatro El Águila Descalza
1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.4 Teatro Manicomio De Mu<4D><75>ecos 1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.4 Teatro Manicomio De Mu<4D><75>ecos
1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.5 Teatro Matacandelas 1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.5 Teatro Matacandelas
1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.6 Teatro Universidad de Medellín 1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.6 Teatro Universidad de Medellín
1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.7 Teatro Caja Negra 1.2.2.1.1.1.1.1.2.1.7 Teatro Caja Negra
1.2.2.1.1.1.2 No 1.2.2.1.1.1.2 No
1.2.2.1.1.1.2.1 ¿Qué tal los museos? 1.2.2.1.1.1.2.1 ¿Qué tal los museos?
1.2.2.1.1.1.2.1.1 Están bien 1.2.2.1.1.1.2.1.1 Están bien
1.2.2.1.1.1.2.1.1.1 ¿De los antiguos? 1.2.2.1.1.1.2.1.1.1 ¿De los antiguos?
1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.1 Sí 1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.1 Sí
1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Museo de Antioquia 1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Museo de Antioquia
1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.1.2 Museo Cementerio San Pedro 1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.1.2 Museo Cementerio San Pedro
1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.1.3 Museo El Castillo 1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.1.3 Museo El Castillo
1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.2 Algo más nuevo, mejor 1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.2 Algo más nuevo, mejor
1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.2.1 Museo de Arte Moderno (MAMM) 1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.2.1 Museo de Arte Moderno (MAMM)
1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.2.2 Museo Universitario Universidad de Antioquia (MUUA) 1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.2.2 Museo Universitario Universidad de Antioquia (MUUA)
1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.2.3 Casa Museo Maestro Pedro Nel Gómez 1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.2.3 Casa Museo Maestro Pedro Nel Gómez
1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.2.4 Casa Museo Gardeliana 1.2.2.1.1.1.2.1.1.1.2.4 Casa Museo Gardeliana
1.2.2.1.1.1.2.1.2 No te gustan 1.2.2.1.1.1.2.1.2 No te gustan
1.2.2.1.2 De la historia que está en los libros 1.2.2.1.2 De la historia que está en los libros
1.2.2.1.2.1 ¿Quieres ir a una biblioteca? 1.2.2.1.2.1 ¿Quieres ir a una biblioteca?
1.2.2.1.2.1.1 Sí 1.2.2.1.2.1.1 Sí
1.2.2.1.2.1.1.1 De las tradicionales 1.2.2.1.2.1.1.1 De las tradicionales
1.2.2.1.2.1.1.1.1 Biblioteca Pública Piloto 1.2.2.1.2.1.1.1.1 Biblioteca Pública Piloto
1.2.2.1.2.1.1.1.2 Biblioteca EPM 1.2.2.1.2.1.1.1.2 Biblioteca EPM
1.2.2.1.2.1.1.2 Parques biblioteca 1.2.2.1.2.1.1.2 Parques biblioteca
1.2.2.1.2.1.1.2.1 España 1.2.2.1.2.1.1.2.1 España
1.2.2.1.2.1.1.2.2 San Javier 1.2.2.1.2.1.1.2.2 San Javier
1.2.2.1.2.1.1.2.3 La Quintana 1.2.2.1.2.1.1.2.3 La Quintana
1.2.2.1.2.1.1.2.4 La Ladera 1.2.2.1.2.1.1.2.4 La Ladera
1.2.2.1.2.1.1.2.5 Belén 1.2.2.1.2.1.1.2.5 Belén
1.2.2.1.2.1.2 No 1.2.2.1.2.1.2 No
1.2.2.1.2.1.2.1 ¿Algo más de mapas? 1.2.2.1.2.1.2.1 ¿Algo más de mapas?
1.2.2.1.2.1.2.1.1 Sí, de historia de verdad 1.2.2.1.2.1.2.1.1 Sí, de historia de verdad
1.2.2.1.2.1.2.1.1.1 Archivo Histórico de Medellín 1.2.2.1.2.1.2.1.1.1 Archivo Histórico de Medellín
1.2.2.1.2.1.2.1.1.2 Academia de Historia de Antioquia 1.2.2.1.2.1.2.1.1.2 Academia de Historia de Antioquia
1.2.2.1.2.1.2.1.2 No 1.2.2.1.2.1.2.1.2 No
1.2.2.1.2.1.2.1.2.1 ¿Mejor a un parque? 1.2.2.1.2.1.2.1.2.1 ¿Mejor a un parque?
1.2.2.1.2.1.2.1.2.1.1 Sí (see:¿De los tradicionales?) 1.2.2.1.2.1.2.1.2.1.1 Sí
(see:¿De los tradicionales?) 1.2.2.1.2.1.2.1.2.1.2 Tampoco
1.2.2.1.2.1.2.1.2.1.2 Tampoco
1.2.2.2 De la geografía 1.2.2.2 De la geografía
1.2.2.2.1 Parques naturales 1.2.2.2.1 Parques naturales
1.2.2.2.1.1 Parque ecológico Piedras Blancas 1.2.2.2.1.1 Parque ecológico Piedras Blancas
1.2.2.2.1.2 Ecoparque Cerro El Volador 1.2.2.2.1.2 Ecoparque Cerro El Volador
1.2.2.2.1.3 Parque Ecológico Cerro Nutibara 1.2.2.2.1.3 Parque Ecológico Cerro Nutibara
1.2.2.2.1.4 Parque Ecoturístico Arví 1.2.2.2.1.4 Parque Ecoturístico Arví
1.2.2.2.2 Parques urbanos 1.2.2.2.2 Parques urbanos
1.2.2.2.2.1 ¿De los tradicionales? 1.2.2.2.2.1 ¿De los tradicionales?
1.2.2.2.2.1.1 Sí 1.2.2.2.2.1.1 Sí
1.2.2.2.2.1.1.1 Plazas 1.2.2.2.2.1.1.1 Plazas
1.2.2.2.2.1.1.1.1 Plaza de San Antonio 1.2.2.2.2.1.1.1.1 Plaza de San Antonio
1.2.2.2.2.1.1.1.2 Plaza Botero 1.2.2.2.2.1.1.1.2 Plaza Botero
1.2.2.2.2.1.1.1.3 Plaza Cisneros 1.2.2.2.2.1.1.1.3 Plaza Cisneros
1.2.2.2.2.1.1.1.4 Plazuela San Ignacio 1.2.2.2.2.1.1.1.4 Plazuela San Ignacio
1.2.2.2.2.1.1.1.5 Plaza de la Libertad 1.2.2.2.2.1.1.1.5 Plaza de la Libertad
1.2.2.2.2.1.1.1.6 Plazuela Nutibara 1.2.2.2.2.1.1.1.6 Plazuela Nutibara
1.2.2.2.2.1.1.1.7 Plazuela de la Veracruz 1.2.2.2.2.1.1.1.7 Plazuela de la Veracruz
1.2.2.2.2.1.1.2 Parques 1.2.2.2.2.1.1.2 Parques
1.2.2.2.2.1.1.2.1 Parque de Bolívar 1.2.2.2.2.1.1.2.1 Parque de Bolívar
1.2.2.2.2.1.1.2.2 Parque de Berrío 1.2.2.2.2.1.1.2.2 Parque de Berrío
1.2.2.2.2.1.1.2.3 Parque de Boston 1.2.2.2.2.1.1.2.3 Parque de Boston
1.2.2.2.2.1.1.2.4 Parque del Poblado 1.2.2.2.2.1.1.2.4 Parque del Poblado
1.2.2.2.2.1.1.2.5 Parque de Belén 1.2.2.2.2.1.1.2.5 Parque de Belén
1.2.2.2.2.1.1.2.6 Parque del Periodista 1.2.2.2.2.1.1.2.6 Parque del Periodista
1.2.2.2.2.1.2 No, algo distinto 1.2.2.2.2.1.2 No, algo distinto
1.2.2.2.2.1.2.1 Parque Lleras 1.2.2.2.2.1.2.1 Parque Lleras
1.2.2.2.2.1.2.2 Parque de los Pies Descalzos 1.2.2.2.2.1.2.2 Parque de los Pies Descalzos
1.2.2.2.2.1.2.3 Parque Lineal La Presidenta 1.2.2.2.2.1.2.3 Parque Lineal La Presidenta
1.2.2.2.2.1.2.4 Parque de Los Deseos 1.2.2.2.2.1.2.4 Parque de Los Deseos
1.2.2.2.2.1.2.5 Parque de La Bailarina 1.2.2.2.2.1.2.5 Parque de La Bailarina
1.2.2.2.2.1.2.6 Parque Juanes de La Paz 1.2.2.2.2.1.2.6 Parque Juanes de La Paz
1.2.3 Otra información 1.2.3 Otra información
1.2.3.1 ¿Una emergencia? 1.2.3.1 ¿Una emergencia?
1.2.3.1.1 Sí 1.2.3.1.1 Sí
1.2.3.1.1.1 ¿Tienes teléfono? 1.2.3.1.1.1 ¿Tienes teléfono?
1.2.3.1.1.1.1 Sí 1.2.3.1.1.1.1 Sí
1.2.3.1.1.1.1.1 Policía: Llama al 112 1.2.3.1.1.1.1.1 Policía: Llama al 112
1.2.3.1.1.1.1.2 Seguridad: Llama al 123 1.2.3.1.1.1.1.2 Seguridad: Llama al 123
1.2.3.1.1.1.1.3 Salud: Llama al 125 1.2.3.1.1.1.1.3 Salud: Llama al 125
1.2.3.1.1.1.1.4 Información: 1.2.3.1.1.1.1.4 Información:
1.2.3.1.1.1.2 No, es mejor ir 1.2.3.1.1.1.2 No, es mejor ir
1.2.3.1.1.1.2.1 ¿Algún punto de Salud? 1.2.3.1.1.1.2.1 ¿Algún punto de Salud?
1.2.3.1.1.1.2.1.1 Hospitales 1.2.3.1.1.1.2.1.1 Hospitales
1.2.3.1.1.1.2.1.1.1 Hospital Universitario San Vicente de Paúl 1.2.3.1.1.1.2.1.1.1 Hospital Universitario San Vicente de Paúl
1.2.3.1.1.1.2.1.1.2 Hospital Pablo Tobón Uribe 1.2.3.1.1.1.2.1.1.2 Hospital Pablo Tobón Uribe
1.2.3.1.1.1.2.1.1.3 Hospital General de Medellín 1.2.3.1.1.1.2.1.1.3 Hospital General de Medellín
1.2.3.1.1.1.2.1.2 Clínicas 1.2.3.1.1.1.2.1.2 Clínicas
1.2.3.1.1.1.2.1.2.1 Clínica Soma 1.2.3.1.1.1.2.1.2.1 Clínica Soma
1.2.3.1.1.1.2.1.2.2 Clínica Medellín 1.2.3.1.1.1.2.1.2.2 Clínica Medellín
1.2.3.1.1.1.2.1.2.3 Clínica CES 1.2.3.1.1.1.2.1.2.3 Clínica CES
1.2.3.1.1.1.2.1.2.4 Clínica Las Américas 1.2.3.1.1.1.2.1.2.4 Clínica Las Américas
1.2.3.1.1.1.2.1.2.5 Clínica Cardiovascular 1.2.3.1.1.1.2.1.2.5 Clínica Cardiovascular
1.2.3.1.1.1.2.1.2.6 Clínica Las Vegas 1.2.3.1.1.1.2.1.2.6 Clínica Las Vegas
1.2.3.1.1.1.2.1.2.7 Clínica El Rosario 1.2.3.1.1.1.2.1.2.7 Clínica El Rosario
1.2.3.1.1.1.2.1.2.8 Clínica El Prado 1.2.3.1.1.1.2.1.2.8 Clínica El Prado
1.2.3.1.1.1.2.1.2.9 Clínica El Sagrado Corazón 1.2.3.1.1.1.2.1.2.9 Clínica El Sagrado Corazón
1.2.3.1.2 No 1.2.3.1.2 No
1.2.3.1.2.1 ¿Estás perdido? 1.2.3.1.2.1 ¿Estás perdido?
1.2.3.1.2.1.1 Un poco 1.2.3.1.2.1.1 Un poco
1.2.3.1.2.1.1.1 Puedes utilizar 1.2.3.1.2.1.1.1 Puedes utilizar
1.2.3.1.2.1.1.1.1 Un bus 1.2.3.1.2.1.1.1.1 Un bus
1.2.3.1.2.1.1.1.2 El Metro 1.2.3.1.2.1.1.1.2 El Metro
1.2.3.1.2.1.1.1.2.1 Metro Cable 1.2.3.1.2.1.1.1.2.1 Metro Cable
1.2.3.1.2.1.1.1.3 El Metroplús 1.2.3.1.2.1.1.1.3 El Metroplús
1.2.3.1.2.1.2 No 1.2.3.1.2.1.2 No

33
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@ -1,57 +1,28 @@
1 Welcome To WiseMapping
1 Welcome To WiseMapping
1.1 Try it Now! 1.1 Try it Now!
1.1.1 Double Click 1.1.1 Double Click
1.1.2 INS to insert 1.1.2 INS to insert
1.1.3 Drag map to move 1.1.3 Drag map to move
1.2 Productivity 1.2 Productivity
1.2.1 Share your ideas 1.2.1 Share your ideas
1.2.2 Brainstorming 1.2.2 Brainstorming
1.2.3 Visual 1.2.3 Visual
1.2.4 1.2.4
1.3 Mind Mapping 1.3 Mind Mapping
1.3.1 Share with Collegues 1.3.1 Share with Collegues
1.3.2 Online 1.3.2 Online
1.3.3 Anyplace, Anytime 1.3.3 Anyplace, Anytime
1.3.4 Free!!! 1.3.4 Free!!!
1.4 Web 2.0 Tool 1.4 Web 2.0 Tool
1.4.1 Collaborate 1.4.1 Collaborate
1.4.2 No plugin required 1.4.2 No plugin required
1.4.3 Share 1.4.3 Share
1.4.4 Easy to use 1.4.4 Easy to use
1.5 Features 1.5 Features
1.5.1 Links to Sites 1.5.1 Links to Sites
* Link: http://www.digg.com
1.5.2 Fonts 1.5.2 Fonts
1.5.3 Topic Color 1.5.3 Topic Color
1.5.4 Topic Shapes 1.5.4 Topic Shapes
1.5.5 Icons 1.5.5 Icons
1.5.6 History Changes 1.5.6 History Changes

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wise-webapp/src/test/resources/data/export/welcome.txt
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1 Welcome To WiseMapping
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1.1 Try it Now! 1.1 Try it Now!
1.1.1 Double Click 1.1.1 Double Click
1.1.2 INS to insert 1.1.2 INS to insert
1.1.3 Drag map to move 1.1.3 Drag map to move
1.2 Productivity 1.2 Productivity
1.2.1 Share your ideas 1.2.1 Share your ideas
1.2.2 1.2.2
Brainstorming
with
some
lines
1.2.3 Visual 1.2.3 Visual
1.3 Mind Mapping 1.3 Mind Mapping
1.3.1 Share with Collegues 1.3.1 Share with Collegues
1.3.2 Online 1.3.2 Online
1.3.3 Anyplace, Anytime 1.3.3 Anyplace, Anytime
1.3.4 Free!!! 1.3.4 Free!!!
1.4 Web 2.0 Tool 1.4 Web 2.0 Tool
1.4.1 Collaborate 1.4.1 Collaborate
* Note: This is a multiline note with some spanish char "ñ"
This is a multiline note with some spanish char "ñ"
1.4.2 No plugin required 1.4.2 No plugin required
1.4.3 Share 1.4.3 Share
1.4.4 Easy to use 1.4.4 Easy to use
1.5 Features 1.5 Features
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* Link: http://www.digg.com
1.5.2 Fonts 1.5.2 Fonts
1.5.3 Topic Color 1.5.3 Topic Color
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1.5.5 Icons 1.5.5 Icons
1.5.6 History Changes 1.5.6 History Changes