wisemapping-frontend/packages/mindplot/test/unit/export/expected/emptyNodes.csv

1
2	,
3	objectifs journée
4	,
5	,
6	,
7	,
8	modèle / activités responsabilités
9	,
10	,
11	articulations / LOG
12	,
13	SWOT
14	,
15	,
16
17	,
18	,
19	,
20	l'entreprise a aujourd'hui un potentiel important
21	,
22	,
23	,
24	,
25	compétences professionnel
26	,
27	,
28	,
29	,
30	citoyen
31	,
32	,
33	,
34	,
35	forte chance de réussite
36	,
37	,
38	,
39	apporter des idées et propsitions à des questions sociétales
40	,
41	,
42	,
43	,
44	,
45	,
46	,
47	,
48	,
49	,
50	,
51	,
52	capacités de recherche et innovation
53	,
54	,
55	,
56	motivation du groupe et sens partagé entre membres
57	,
58	,
59	,
60	professionnellement : expérience collective et partage d'outils en pratique
61	,
62	,
63	,
64	ouverture vers mode de vie attractif perso / pro
65	,
66	,
67	,
68	potentiel humain, humaniste et citoyen
69	,
70	,
71	,
72	assemblage entre atelier et outillage
73	,
74	,
75	,
76	capacité de réponder en local et en global
77	,
78	,
79	,
80	associatif : contxte de crise multimorphologique / positionne référence en réflexion et usages
81	,
82	,
83	,
84	réseau régional et mondial de l'économie de la ,connaisance
85	,
86	,
87	,
88	asso prend pied dans le monde de la recherche
89	,
90	,
91	,
92	labo de l'innovation sociopolitique
93	,
94	,
95	,
96	acteur valable avec pouvoirs et acteurs en place
97	,
98	,
99	,
100	autonomie par prestations et services
101	,
102	,
103	,
104	triptique
105	,
106	,
107	,
108	,
109	éthique de la discussion
110	,
111	,
112	,
113	,
114	pari de la délégation
115	,
116	,
117	,
118	,
119	art de la décision
120	,
121	,
122	,
123	réussir à caler leprojet en adéquation avec le contexte actuel
124	,
125	,
126	,
127	assoc : grouper des personnes qui développent le concept
128	,
129	,
130	,
131	traduire les belles pensées au niveau du citoyen
132	,
133	,
134	,
135	,
136	compréhension
137	,
138	,
139	,
140	,
141	adhésion
142	,
143	,
144	,
145	ressources contributeurs réfréents
146	,
147	,
148	,
149	reconnaissance et référence exemplaires
150	,
151	,
152	,
153	financeements suffisants pour bien exister
154	,
155	,
156	,
157	notre organisation est claire
158	,
159	,
160	,
161	,
162	,
163	,
164	double stratup avec succes-story
165	,
166	,
167	,
168	engageons une activité présentielle forte, conviviale et exemplaire
169	,
170	,
171	,
172	attirer de nouveaux membres locomotives
173	,
174	,
175	,
176	pratiquons en interne et externe une gouvernance explaire etune citoyennté de rêve
177	,
178	,
179	Risques : cauchemars, dangers
180	,
181	,
182	,
183	disparition des forces vives, départ de membres actuels
184	,
185	,
186	,
187	opportunités atteignables mais difficile
188	,
189	,
190	,
191	difficultés de travailler ensemble dans la durée
192	,
193	,
194	,
195	risque de rater le train
196	,
197	,
198	,
199	sauter dans le dernier wagon et rester à la traîne
200	,
201	,
202	,
203	manquer de professionnalisme
204	,
205	,
206	,
207	,
208	perte de crédibilité
209	,
210	,
211	,
212	s'isoler entre nous et perdre le contact avec les autres acteurs
213	,
214	,
215	,
216	perdre la capacité de réponse au global
217	,
218	,
219	,
220	manque de concret, surdimension des reflexions
221	,
222	,
223	,
224	manque d'utilité socioplolitique
225	,
226	,
227	,
228	manque de nouveaux membres actifs, fidéliser
229	,
230	,
231	,
232	faire du surplace et
233	,
234	,
235	,
236	,
237	manque innovation
238	,
239	,
240	,
241	,
242
243	,
244	,
245	,
246	ne pas vivre ce que nous affirmons
247	,
248	,
249	,
250	,
251	cohérence entre langage gouvernance et la pratique
252	,
253	,
254	,
255	groupe de base insuffisant
256	,
257	,
258	,
259	non attractifs / nouveaux
260	,
261	,
262	,
263	,
264	pas ennuyants
265	,
266	,
267	,
268	pas efficaces en com
269	,
270	,
271	,
272	trop lent, rater l'opportunité actuelle
273	,
274	,
275	,
276	,
277	,
278	,
279	départs de didier, micvhel, rené, corinne MCD etc
280	,
281	,
282	,
283	conclits de personnes et schisme entre 2 groupes ennemis
284	,
285	,
286	,
287	groupe amicale mais très merdique
288	,
289	,
290	,
291	système autocratique despotique ou sectaire
292	,
293	,
294	,
295